企业渐进性创新动力持续改进.docx

企业渐进性创新动力持续改进.doc企业渐进性创新动力持续改进
内容摘要:持续改进长期被看作一种质量管理的方法,但是目前许多西方学者将啊持续改进看作是企业获得渐买进性创新能力的战略,持续蛄改进能力被认为是企业获得阗创新动力的能力。本文针对镙持续改进能力体系以及持续改进能力提高途径进行了分析。
关键词:持续改进渐珐进性创新学****型组织
目前巾企业的核心竞争能力越来越榈表现为企业能否准确、迅速蔹的应对市场的变化,不断改ì进企业的行为以及对企业的耵产品及工艺进行创新。一般鲒认为企业的改进模式包括渐蟊进性改进和突破性改进两种厅模式。目前,质量体系的持ㄉ续改进已经在我国许多大中嘀型企业中被广泛推广与运用琥,但是却很少有企业将持续改进能力作为一种提高企业在渐进性创新能力的要素,对且于持续改进体系的应用还只是停留在质量管理体系方面。编辑。
持续改进能力的概念
Bessant等将持续改进定义为:“公司广躲泛集中参与的过程和持续的镄渐进性创新。”Boer对庆持续改进定义为:“持续改啐进以改进公司的绩效为目的腿,是一种有计划、有组织、圹系统性的过程,而且这种过萘程是渐进性的、全公司广泛
锎参与的对现行行为进行改变犍的过程。”Teece和P勃isano等认为,持续改进能力是在战略理论的研究聱中被称为创新动力的能力。
持续改进最早被美国的学者劫研究,然后在日本以及欧洲副一些国家开始广泛研究,也唼有些学者追踪CI起源于T烯aylor的科学管理理论橘。目前持续改进已经在全球收开始被广泛研究、关注以及瓒普遍采用,而且CI被认为纫是提高企业竞争力的一种非耳常重要的环节持续改进活动是企业创新的动力,企业的卩持续改进能力直接关系到企业的创新能力与企业的竞争蕲力。
成功的CI需要企业罂建立明确的近期或长期持续薷改进目标,同时这种目标能荚被企业上下广泛地、清楚地认知。提高持续改进能力最苴重要的一点是全体员工持续崂的参与企业的改进活动,持岬续改进已经被作为员工日常工作中的一个部分。在持续钟改进活动中最困难的是所有押员工坚持这种改进活动直到孜出现真正的创新,而不仅仅茅是开始持续改进活动。
持蠖续改进能力的提高途径
目呼前普遍被引用的一种观点认渗为,成功的持续改进体系归遐结于以下指标:明确的战略体系、潜在的支撑文化、可┍以实施的基础设施、一个支帕持的方法体系、以及将持续
改进作为一种过程来管理。┞在英国,DTI研究计划的孱研究表明,公司的规模、技浈术以及其他变量对于持续改评进能力并没有非常重要的影箜响,人们之间的合作对持续楚改进能力的影响却表现得更广加重要。Bessant认窭为,提高持续改进能力不完安全依靠科学的进步,而主要焱是依靠每位员工都具有发现朗与解决问题的能力且具有高妄度创造性的思维模式。目前螽引用较多的持续改进演化模苫式为Bessant等提出貌的五个层次的持续改进路线伽图。具体如表1所示。
企业持续改进能力体系
在J狈·rgensen,Har潴ryBoer等的文献中,漂将发展持续改进核心能力的窬关键行为分为六大组,并且饼通过数学方法证明这种分组恕是合理的,分别为:将CI隙与公司的战略目标联系的能忱力、战略管理CI发展的能叵力、保证公司让公司持续参箔与CI的能力、让企业的外冫部参与CI的能力、由CI垢活动带来的企业学****的能力部以及将CI价值在企业的明陧确表达与认知的能力