会计师事务所经营发展战略分析.docx

会计师事务所经营发展战略分析.doc会计师事务所经营发展战略分析
[提要]为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应,会计师事务所痿有必要实行战略管理。战略倮管理是对会计师事务所的经杆营活动实行总体性管理的过程,是会计师事务所制定和鎏实施战略的一系列管理决策峪与行动。一般情况下,会计┢师事务所的战略管理过程分晷为七个步骤,战略分析是其别中重要一环。本文结合我国聱会计师事务所的现状,介绍篱了战略分析的三个层次,即芑会计师事务所生存环境的行业分析、会计师事务所业务×组合的总体战略分析和会计师事务所自身素质的经营战略分析。
一、会计师事务庆所生存环境的分析
注册会渫计师行业是会计师事务所生代存发展的直接空间,也是对会计师事务所经营活动最直Y接发生影响的外部环境。从瘢全球范围或发达国家来看,褙注册会计师行业经过百多年饭的发展,已是成熟行业。这阼表现在各事务所之间注重成岙本和服务上的竞争,并已经疤历过几次大的事务所间的合较并和收购浪潮。我国的注册会计师行业具有分散性的特愣征。表现在大多数事务所是д中小型的,行业中不存在规操模经济,没有一家事务所能淝够对注册会计师行业的运行蜊发生影响。这也有其客观原冠因。从1980年恢复注册с会计师制度算起,我国会计辩师事务所的成立发展不过20年,还处于注册会计师行
取业初期阶段。1999年"脱钩改制"以前,政府有关鲣职能部门在创造了各种注册尬会计师专业服务需求的同时竞,又纷纷成立了本部门下属屋的会计师事务所。事务所的敞成立如此之易,显示了当时怨注册会计师行业的进入障碍抉很低;而部门的保护,使各驻种执业资格证又形成了同一平行业中不同产品(即不同的糜专业服务)之间的进入障碍谂。这些都分割了注册会计师羸行业市场,直接造成我国会哿计师事务所"小、散、乱"唰的现状,而众多中小事务所㈡的激烈竞争又使自身的讨价还价能力不足,出现恶性的擤低价竞争。因此要改变注册泼会计师行业的分散结构,谋求会计师事务所持续稳定的梯发展,就要进行行业整合,必如横向合并就是会计师事务⒈所应考虑选择的一种战略。正
美国的战略管理学者迈克隍尔·波特认为,在一个行业怒中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替诱代品、购买者、供应者以及绢行业中现有竞争者的抗衡。钶这五种竞争力量共同决定行泰业竞争的强度和获利能力。⒅我们可以运用这一原理来具械体分析一下我国会计师事务所的生存环境。
。潜在的加入者是郎否能够进入某行业并对该行湄业构成威胁,取决于该行业嗓存在的进入障碍。构成注册涵会计师行业的进入障碍的主碘要因素有:(1)规模经济
岵。规模经济是指在一定时期蕞内,会计师事务所提供的服龋务的绝对量增加时,其单位蟊成本趋于下降。它形成的进厅入障碍会使新加入者不得不以大规模进入注册会计师行煦业,或者冒着现有会计师事判务所强烈抵制的风险,不得不以小规模进入,忍受成本噻过高的劣势。但我国的会计胩师事务所尚未形成足以抵挡烁外国会计公司进入的规模经粪济。相反,我国会计师事务酐所与之竞争的结果将是,或者成为它们的成员所,或者萎缩,或者瓦解消失。(2荞)产品差别化。这是指由于衲客户对会计师事务所的产品髻(专业服务)质量或品牌信值誉的忠实程度不同而形成的产品之间的差别。产品一旦З形成进入障碍,新加入者往嵩往要花费较长时间攻克这一痂壁垒。但我国会计师事务所邕目前