呼吸科质量控制体会 ppt课件.ppt

呼吸科质量控制体会
韩志英
去年在我院三年战略规划启动时,呼吸科作为质量控制标杆先行一步,制定了一系列措施。危险点和关键点的控制,危重症医疗和护理临床路径制定,对临床工作确实起到重要作用。
质量控制阶段
全科学****和领会质控内容
建立科里质控QC小组
质控QC小组发挥作用
工作中实际推广和应用
持续改进
三个环节:基础、环节、终末
三大重点:重点病人、重点病种、危险时间段
三大提高:提高疑难危重诊疗质量,提高病历质量,提高新技术水平
三级管理:主任或副主任医师把关,主治医师查房检查,住院医师培训
质控QC小组建立
院感组:韩志英、刘爱红、梁新、郝粉英
教学组:刘丽萍、王美珍
医保组:韩志英、刘丽萍、梁新、武庆荣
技术创新:刘克战、靳爱红
经济管理:刘克战、靳爱红、刘爱红、郝粉英
医德医风:刘克战、靳爱红
宣传通讯组:张俊艳、武庆荣
环境卫生组:王军、王素敏
医疗质控QC小组
科主任
韩志英
质控小组
组长刘克战
质控小组
组长刘爱红
组员
王军
组员
崔捷
组员
刘立平
组员
张晓娟
组员
赵静
护理质控分工
组长梁新
副组长靳爱红
王素敏
尤艳红
李香丽
武庆荣
郝粉英
王美珍
全面负责
实****带教
病区管理
分级护理
消毒隔离
病区管理
急救物品
三基培训
病区管理
整体护理
护理文书
病区管理
仪器设备
病区管理
基础护理
病区管理
总体要求
1、病人第一原则 
  2、安全有效原则 
3、诊疗责任原则
4、重点加强原则
5、确保用药安全
6、树立合乎伦理的社会和经济效益观
首诊负责制度
三级医师查房制度
疑难病例讨论制度
危重患者抢救制度
交接班制度
会诊制度
转科、转院制度
严格执行以下制度:
危险的病人
不合作的(患儿和监护人、亲属)
诊断不明的
有社会地位的
有医学知识的
危重、特殊疾病患者
估计预后不好的