【行政年终个人总结】-年度行政主任年终总结.doc

度行政主任年终总结
前言
行政的管理工作,在XXX的正确领导下,在X总的大力支持下,行政工作总体进展顺利。行政管理工作是不平凡的一年,是创新改革的一年,行政中心全体同仁的共同配合,促进行政管理工作在应对挑战中前行,在克服困难中推进,全面完成了公司下达的各项目标任务.,现将本年度行政主任工作简要总结如下:
主要工作
饭堂管理方面:
今年饭堂虽属于承包形式,但关系到公司的相关伙食补贴政策,所以公司、饭堂、员工三方的帐目计算必须细化跟准确,否则对任何一方造成亏损都会造成相关影响。餐费补助包含了新进员工培训期补助、正常补助。而且培训期补助根据工种不同而区分补助天数、根据进厂日期要区分本月补助天数与下月待补天数;,而且新员工要区分培训补助天数跟正常补助天数。
解决了中晚餐报餐跟退餐不同步的现象,以前员工报中晚餐中餐跟晚餐报餐时间都必须一致,这样有利于计算餐费,但这样不利于配合生产部门加班时报晚餐的灵活性,经过调整,实现了报中餐的员工可以灵活的增报晚餐与取消晚餐的办理,这样中晚餐的数量必须分开计算,增加了一定的复杂性;
错峰用电与休假日餐费计算:今年的错峰用电次数多,而且错峰用电安排休息并非全厂统一休息,而是分部门、班组、甚至到个人,所以,每名员工每月的休息日期都必须准确记录无误,否则会造成餐费不准而引起争议。
总体来说,今年的餐费计算比较准确,没有出现对伙食计算错误而投诉的失误,保障了饭堂、员工、公司三方的利益。
饭堂服务管理:总体来说,今年在公司就餐的报餐率是近几年最高的,最高每月报餐人数达到XXX人,最低时达到XXX人,平均每月用餐人数达到XXX人。
饭堂伙食费总计约:XXX元;公司支出新员工补助:XXX元;公司支付伙食补助费:XXX元:公司支付送开水补助费与煲凉茶费:XXX元。
负责安排外来客人或驻厂QC的住宿跟伙食及相关费用的计算,外来客人与驻厂QC因为不稳定,所以要经常跟营销部门及相关部门沟通,了解外来客人来厂情况,及时的安排报餐工作及住宿问题,月底要计算出本月外来客人的总餐费与住宿、水电等相关费用。
1月-12月公司支付客户饭堂总餐费约:XXX元。房租水电费约:XXX元。
宿舍管理方面:
负责安排公司员工住宿问题,并要核算员工的住宿费用及相关的政策补助费用,住宿补助包含了新进员工培训期补助、正常补助。而且培训期补助根据工种不同而区分补助天数、根据进厂日期要区分本月补助天数与下月待补天数;正常补助标准要区分出主任级以上的级别不予补助,而且新员工要区分培训补助天数跟正常补助天数。
住宿费用跟伙食费一样,关系到公司、宿舍、员工的三方的利益,如果计算错误都会引起争议,今年的住宿费用计算没有出现任何误。
住宿跟水电等费用共计约:185000元,公司支付新员工培训期住宿补助约:XXX元,公司支付普通员工住宿补助约:XXX元。
保安工作的管理:
维护秩序方面,为了规范公司的管理秩序,今年对出入公司要配戴厂证与上班时间迟到与早退的现象进行了整顿,跟往年比,明显有了很大的改善,目前所有员工(包括高层主管)进出厂门时都会自觉配戴好厂证,而且对上班迟到与早退现象进行了严格的管控,打卡方面也派专人看护,杜绝代打卡与乱打卡的不良行为,目前都得到了有效的管控。
防火、防盗与防破坏方面,今年保安人员成