供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破.docx

供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破.doc供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破
经济新常态给企业带来了沉重的经营压力,成本管理的难度渐渐加大。XX年以来,我虹国20多个省区先后出台了炫降成本的方案,其中黑龙江涸、山东、上海等大部分地区首以供给侧结构性改革方案的⒚形式出现,单广东省就计划蘅在XX年为企业减轻400韶0亿成本,以积极应对当前萎经济下行压力。企业应积极延推动结构性改革,进行深度鹩挖潜,加强成本管理,确保鲐企业长期稳定发展。
一、控我国供给侧改革的背景
X￥X年11月10日****搪总书记在中央财经领导小组沓第十一次会议上提出“着力奖加强供给侧结构性改革”,溥供给侧所包含的要素有劳动附力、土地、资本和创新等,闾供给侧改革包括去产能、去库存、去杠杆、降成本、补珠短板,目的是调整当前我国村的经济结构,优化供给侧各蓖要素的配置,从质量和数量盯两个方面促进经济增长。我癞国经济发展已经经历了增量帛和存量的阶段,当前供给侧瘗改革就是要将过去量的积累顿变为质的提高,在整个经济斋发展中优化产业结构,实现骏开源节流,增强国民经济发蝶展动力,促进分配结构的优馈化升级。
二、企业成本管窬理的现实问题
当前,我国虺经济发展进入新常态,企业柯税负成本、融资成本、五险鲛一金、用工成本、物流成本翘、用电成本等高企,企业发θ展举步维艰,因此降本增效譬势在必行。商贸企业竞争日醵益激烈,互联网营销带来了全新的格局,企业面临日益蠲复杂的内外部环境,不过很多企业管理粗放,成本管理萧不够科学,资源浪费现象严歆重,导致成本居高不下。例揶如,企业对成本管理不够重俚视,对成本管理的认识过于ù狭隘,未能从产品生命周期ㄉ角度、商品流通的价值链角铙度等看待成本管理;成本管唬理制度不够健全,职责分工﹄不够明确,缺乏有效的内部仲控制机制,未形成系统的成佯本管理体系;商品购进成本隳管理不到位,流动资金和存货大量积压,费用控制不够纩严格;成本管理方法过于传А统和单一,核算内容不够全面;员工专业素质不高,通﹄常只是财务人员进行简单核算与监督。
三、供给侧改脎革背景下企业成本管理的突酶破
树立成本管理理念,提唛高成本控制能力
目前我国揣经济处于下行趋势,企业生椁存压力增大,面对复杂的内ゅ外部环境,企业必须转变传乐统思维,增强成本管理意识趟,树立全面、全员、全过程兜成本管理理念。贸易型企业⑽的成本分为采购、运输、库穹存、配送成本等,企业应制柁定成本管理目标,并分解到舅每个部门、每一个人,将成
腴本控制工作深入到日常工作笔中,逐渐形成企业成本管理膈文化,使全体员工认识到成Ж本管理的重要性,积极参与到企业成本管理中,本最大Δ限度地节约成本支出。同时波,需要定期对财务人员进行瑗培训,让他们具备专业的成本控制能力和先进的成本管阅理方法,结合企业的实际情伤况对企业的成本管理流程和瓦方法进行改进,提高成本控疬制的效率和效果。
完善成本管理制度,加强内部控制蝥监督
完善的会计管理制度***是实施成本控制的基础,因涪此,企业要想有效地提高成裎本管理的效果,就必须以《乃企业会计准则》和《企业会涌计制度》为依据,从企业的实际情况出发,建立完善的峭财务管理制度和程序,健全昆成本管理体系。企业应结合倘上下游产业链条,梳理采购髯、物流、管理、销售等环节厩,从产业价值链的角度规范ア成本核算,找出不增值或者笫增值小的商品,剔除成本与价值