公交公司安全保卫稽查部工作总结.docx

公交公司安全保卫稽查部工作总结.doc公交公司安全保卫稽查部工作总结
今年以来,我部在总公司领导及各单位的支持下,以公司开展的“创三新”活动为契机,以宽精细化管理为目标,转变职帻能,拓宽思路,积极探索新朗形势下的安全、保卫、稽查罟工作。我们始终围绕一个中胬心,即营运服务这一中心,碾增强两个意识,即企业忧患烈意识和创新意识,加大三个术力度即加大营运服务稽查力碳度,加大事故隐患整改力度下,加大重大事故查处力度,嘱以积极推进企业可持续发展周为已任,今年我们主要从以亳下几个方面开展工作:
一雇、 以创新为主题,以为基瑞层服务为宗旨。
我部作为勃全公司最大的综合职能部门据,担负着全公司安全、营运Ж服务稽查和消防及治安保卫篮工作,日常工作量十分繁重妨。新年伊始,公司进行了各蔗职能科室的精简合并,将原厍本三个职能不同的科室进行了有机的整合,这一个方面腹充分体现了总公司领导尝试北建立一个高效运转的行政管俱理机制,另一方面也体现了胍这一新部门在企业中的重要恍位置。面对公司领导寄予的电厚望,我们部二十名同志拧厕成一股绳,劲往一处使,首志先做到两个改变,改变过去糙一直延续的被动式管理,变蛋成为主动到工作一线现场的瘳动态管理。比如我们现在做到日检查车辆不少于50台,并采用集中检查、重点抽棹查与突击检查和节假日及黑礓晚密集检查相结合,站点检
查、跟车巡查、稽查车随机ホ抽查、全方位立体式的稽查完模式,截止今年十一月份我铽们共检查营运车辆6564负5台次,查出各类违章违纪人员400人,抓获侵吞票坛款二人。其次,做到三个转悝变,一是转变观念,即全部娃人员除内勤外,工作职责做喝到一职多能,不再做出明确ū分工。二是职责转变,即过绅去原保卫人员迅速学会稽查阌工作技能,原稽查人员掌握豳治安保卫工作基本常识,当谐好稽查员还要学会当好安全员,三是综合职能转变,即鼢主持、协调各营运分公司的谝重大行车安全事故,尤其是苋死亡事故的调处,今年五月七日以来,截止目前全公司亢造成死亡事故四起,由于我饮部主动调解,严格依法赔付舜,没有发生一起围堵公司大泉门或上访闹事等事件。
二切、安全行车及服务方面的状粑况及存在的问题
今年是《А道路交通安全法》颁布实施诋的第一年,为了大力宣传这华一法规,我部于今年七月份话开展了一次安全教育警示牌傩巡展活动,八月份又组织了椁一次《道路交通安全法》和《消防法》知识竞赛活动,棹十月份组织全体驾驶员观看榕安全教育录像,并张贴安全寻事故警示画,以警示广大驾柄驶员注意行车安全。今年全贿公司共发生各类交通事故9※5起,其中死亡事故4起,陵死亡4人,伤人事故75起,车损事故20起,事故费俾用支出元。一公司元,二公乾司元,三公司元,四公司元
宝。事故发生起数与去年相比舒下降了%,死亡人数下降了髡%,二公司的事故费用占全葸公司55%以上,事故间隔里程全公司平均为万公里。娃从以上数字看,公司安全事缶故发生率与去年同期相比下降了%,但事故费用支出却垤比去年均有不同幅度的上升缉。今年全年的安全形势不容位乐观,尤其是五月一日我国㈣实施的《道路交通安全法》碍及最高人民法院的《人身损骅害赔偿司法解释》使今后发生伤人事故赔付标准成倍数增长。因此,摆在我们面前瓦的形势十分严峻。再说营运服务方面,检查中车厢服务掩合格率为%,比去年下降%赦;车辆整洁合格率为%,比去年上升%;报站器使用率噎%,比去年上升%