托盘使用及流转流程.docx

托盘使用及流转流程
管理流程图
仓库送料&车间领料&托外加工
随半成品返回
(出入相等)
成品组装
(四科、五科)
生产部半成品制程流转
(一科、二科、三科、四科)
参照左侧
半成品流转和成品组装流转

返回仓库(退料或入库)
返回区域
成品组装
返回区域
返回区域
FQC&回仓库(入库)
成品出货
返回区域
目的
为了规范公司托盘的使用和流转过程,增强部门间协作,提高工作效率,减少不必要损耗,特制定本《托盘使用及流转流程》。
适用范围
公司自有用于生产流转的托盘的使用及流转过程。
成品出货用托盘不适用本流程。
定义
无
职责
总经理室负责本流程的制定、改版、发布,以及对执行情况的监督、纠正。
生产部各科(车间)、物流管理部仓库负责本流程的具体执行。
负责周转箱的采购、维修、和报废。
采购部负责外协工厂进出数量相等的联络。
工作流程
各楼层划定空托盘放置专用区域。
各科(车间)必须在每个工作日下班前将空托盘集中到本楼层专用放置区域。空托盘的放置遵守现场6S管理原则。
物流管理部利克仓库主管对公司所有托盘的数量、破损、清洁、报废负有统计、保存、报告等管理责任。
各科(车间)在使用托盘时自觉遵守有序摆放、保持清洁、同类合并、积极腾空原则,合理高效利用托盘。如果作业指导书规定具体装入方式,必须严格按照指示作业。
随托外加工外发的托盘,由物流管理部利克仓库、广友仓库主管填写出门单,经部长签字后由门卫放行。
同一批次托外加工出入库时,托盘的出入数量要相等。物流管理部利克仓库、广友仓库主管负责数量核查,采购部负责对外协厂联络。
托盘数量不能满足生产需要时,由物流管理部利克仓库主管填写采购申请,经所属部长和总经理室签字批准后,提交部采购。
。接收物流管理部关于托盘破损报告,综
合判断损坏原因,能维修的进行维修后返回物流管理部,不能维修的报
废处理,并保存采购、报废、维修台帐记录。

考核办法
任何违反本流程的个人和部门,由总经理室根据公司制度进行惩罚处理。
记录
编号
记录名称
保存部门
保存期限
发行
确认
批准
签名
日期