电网企业高效信息化项目管理论述.doc

电网企业高效信息化项目管理论述
焦洋1 王磊2 孟德鹏3
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摘要:随着信息技术的不断发展,在电网企业中也普遍得到了应用,加快了电网企业的信息化建设。本文主要探讨信息化项目管理的重要作用及其应用,并结合电网企业的管理现状提出了相关建议,以加快我国电网企业的信息化发展进程。
关键词:电网企业;信息化;项目管理;现状
随着我国电网企业不断深化内部改革,在核电建设、火电建设以及送变电工程中信息化技术得到了广泛的应用,并发挥着非常重要的作用。在这样的发展背景下,电网企业要充分运用现代信息化技术的平台,努力提升电网企业的项目管理水平,才能使信息化技术得到有效应用,实现电网企业的快速发展。
1信息化项目管理实施的重要作用

运用信息技术可实现信息资源的标准化管理。信息化管理系统是在原有管理制度的基础上,以精细化的原则,收集、处理、传递、利用和储存企业系统中的原始数据,全方位管理和控制建设项目,提出科学、有效的决策,从而有效调整资源配置,更好地提升企业管理效果。

信息化技术是一项应用性尤为突出的技术,在电网项目管理中应用该技术,不仅可以促进电网项目管理过程中各个环节的分步骤规划和有效实施,包括计划管理、成本管理、进度管理、质量管理以及其他管理环节,还可以将各个环节串联起来,达到整体规划和管理的目的,实现项目管理的整体信息化。其主要任务还是围绕管理电网项目的核心任务建立数据模型,并以此完成项目的整体规划。

任何一个电网项目的管理工作都是由建设单位中不同的部门和人员共同完成的,例如财务、合约、运营、工程和资产等部门。此过程中需要各部门间的协调合作,而如何实现信息的快速共享一直是传统管理工作中的难点。如果企业采用信息化管理系统,并建立信息共享平台,则各部门就都能随时掌握与其相关的信息,从而能更好地作出管理决策,为提高项目管理的质量和水平提供基础条件。

美国《经济学家》杂志在2000年刊登的一篇文章中提到“1亿美元的建设项目在实施过程中会产生约15万份的独立文档或资料”。我国大部分企业的项目投资虽然不会超过1亿美元,但“麻雀虽小,五脏俱全”,任何一个项目都会产生大量的信息,加之每个企业都不会只开展一个项目。因此,对于电网企业应充分利用信息管理系统,并根据自身的要求汇总、分类各类文件和信息,这样可大大缩短收集、整理和分类的时间,从而提高文件处理的效率。同时,因信息管理系统具有的开放性,企业管理层在具备计算机网络接入的条件下登录企业信息管理系统,可在线处理事务,实时了解项目的各项信息,并在出现问题时及时通告相关部门,从而有效地提高了企业内部的沟通效率。
2信息技术在电网企业中的建设方案

尽管我国电网企业在实施项目技术建设方面取得了一定的成绩,但和国外先进的技术水平相比,仍然具有一定的差异。
主要表现在以下三个方面:第一,对程序中的执行文件力度不够,在对电网企业中的规章制度进行执行的过程中,存在无据可依的现象,使得电