公司中层管理者竞聘上岗实施方案.doc

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中层管理者竞聘上岗实施方案

一、总则
杭州市城市建设发展公司(以下简称公司)坚持以“三个代表”作为改革的指导思想,充分体现代表先进生产力的发展要求,代表先进文化的前进方向,代表广大人民的根本利益的原则。
公司是杭州市城建资产经营有限公司下属的国有独资子公司。公司的经营管理,包括对人力资源的管理,把投资方也就是国家和人民的利益放在第一位。同时,公司为供职的职工提供良好的薪酬待遇和福利保障,并充分维护其正当和合法的权益。
公司按照杭州市城建资产经营有限公司规定的五项职能及其他职能进行经营管理,在本地区经济和社会发展中承担重要责任。公司要求参加竞聘上岗的人员及在公司供职的全体职工具有较高的专业知识和管理技能,努力学****勤勉敬业,胜任本职工作,为完成公司经营目标贡献自己的力量。
本次竞聘上岗为内部招聘,对象为本公司的符合竞聘条件的在职职工。随着公司改革的深化和业务的拓展,公司将不断优化人力资源结构,提高公司管理水平,从2004年下半年开始,对公司有关岗位,将在一定范围实行公开招聘,逐步形成一个开放的、动态的人力资源管理体系。
二、招聘岗位
本次招聘仅限公司中层管理人员,共计6个岗位:
综合管理部经理1人
财务部经理1人
战略投资部经理1人
业务开发部经理1人
地下管线业务事业部经理1人
广告业务事业部经理1人
本次招聘人员的岗位职责和上岗条件见附件。
三、应聘人员资格
此次竞聘为内部竞聘,凡公司在职正式职工,均有应聘资格。
应聘人员应拥护中国共产党的领导,热爱祖国,热爱城市建设事业,诚信敬业,忠于职守,身体健康,自觉遵守社会公德,维护公司利益。
四、招聘方式
坚持贯彻“公平、公正、公开”的原则,采取公开招聘、竞争上岗、双向选择的方式,竞争和择优相结合,员工自愿申请和岗位需要相结合。
为保证竞聘工作的公正性,公司成立竞聘领导小组,由范川总经理任组长,成员由人组成,决定最终聘任人选。
成立竞聘办公小组,由任办公小组组长, 任副组长, 员工,共人组成;竞聘办公小组负责组织竞聘日常工作。
成立竞聘考评小组,负责竞聘人员的考评,人员由竞聘领导小组成员及聘请的专家组成,名单予以公示。
为增加选拔工作的透明度,加强群众监督和组织监督,设立意见箱。公司领导小组和竞聘办公小组将对群众意见给予明确答复。
五、招聘程序
竞聘流程
招聘公司部门经理,采用竞聘报告、演讲答辩与考察相结合,按下列步骤进行:
信息发布
竞聘办公小组发布内部竞聘信息,包括岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求、竞聘时间、地点安排、主要活动内容等。
个人申请
竞聘办公小组将《中层管理者申请表》(见附件一)下发到公司各部门,申请人本着自愿的原则领取此表,在规定时间内填写后上交竞聘办公小组。
每人限申请个岗位。
申请人资格审查
竞聘办公小组负责对申请表进行分类,由竞聘领导小组对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定,确定竞聘人员。
竞聘办公小组将初次筛选结果通知申请者本人。对不具备竞聘资格的申请人,应将申请表返还本人,并在申请表上注明返还原因,个人对此有申诉的权利。
如果没有人符合竞聘条件,本次可暂由领导小组指定人员参加竞聘。
(4) 竞聘报告写作
申请人在递交《中层管理者申请表》的同时,向竞聘办公小组提交竞聘报告一份,内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划和设想,要求字数在3000-5000字。
(5) 竞聘演讲、答辩
根据竞聘办公小组安排,申请人在完全公开的环境下进行演讲和答辩,员工均可列席,竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工可现场提出个人意见和问题,竞聘者应现场回答供考评小组参考。
(6) 竞聘考评
竞聘考评小组结合竞聘报告、竞聘演讲答辩以及个人工作业绩、相关经验,对每个竞聘者进行评分。
(7)竞聘结果:
由竞聘领导小组确根据竞聘考核小组的评价结果确定聘任人员公示名单。
(7) 公示
公司竞聘办公小组公示竞聘领导小组决定的公示名单,如公司员工有不同意见,应及时用书面材料反馈上交竞聘领导小组,竞聘领导小组根据情况,重新研究决定。
六、录用和上岗
经过公示,由竞聘领导小组最终确定的竞聘上岗人员和公司签订《劳动合同书》(见附件四),从签订新的劳动合同书之日起,以前与公司所签的劳动合同失效。
七、附则
本方案经公司高层会议审核、总经理批准后实施。
附件一:中层管理者申请表
姓名

部门
现岗位
到公司时间
学历
毕业院校
专业
联系方式
竞聘岗位
工作经历(含来公司前后,请注明时间、部门、岗位及职务)
参加培训情况:(含来公司前后,培训课程名称、培训时间)
在公司期间主要工作业绩描述(可