项目工程建设管理制度.doc

项
目
工
程
建
设
管
理
制
度
(草案)
XX石油化工有限公司
二0一一年二月十九日
目录
一、工程项目管理总流程…………………………………… 3
二、材料采购管理制度………………………………………15
三、工程质量管理规定………………………………………17
四、合同管理制度……………………………………………22
五、监理工作控制内容及措施………………………………26
六、廉政从业管理制度………………………………………32
七、内部资料管理制度………………………………………35
八、设计交底及图纸会审管理制度…………………………37
九、施工安全管理规定………………………………………39
十、碳四芳构化项目部工作制度……………………………41
十一、文明施工管理规定……………………………………43
十二、项目的进度控制………………………………………45
十三、项目例会与施工日志制度……………………………51
十四、项目投资与成本控制措施……………………………53
十五、项目组审议决策程序…………………………………55
十六、宣传及保密管理制度…………………………………56
濮阳恒润筑邦石油化工有限公司工程项目管理总流程
公司董事会确定工程项目
项目结束归档
竣工验收
组织协调
信息档案管理
合同管理
安全管理
设计变更控制
质量控制
工期控制
成本控制
重要材料控制
工程管理
工程监理
施工管理
质量监督
试生产
竣工验收
前期工程
办理前期手续
项目考察论证
方案评审
概预算审查
决算编制审查
办公室
形象策划
项目策划
合同管理
图纸管理
信息管理
投资策划
可研报告
项目策划
融资策划
招标采购
招投标管理
采购管理
计划财务
专项账户
用款计划
资金拨付
财务审计
编制项目部制度、开展管理工作
确定项目组成员、成立项目部
项目部进行现场管理
ØØØ
招标工作程序
招标前期准备工作
定标
评标、议标
开标
投标文件送达、投标截止
投标人编制投标文件
现场考察、调研、评估
资格预审合格通知
资格预审评定
投标人编制、报送资格预审文件
发布招标公告
编制各个标段要求报告
签订合同
发出定标通知
×××
监理工作程序
总监理工程师

建立项目监理部

协助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
项目监理部
进驻施工现场
编制
监理规划


按工程进度分专业
编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理归档
、签署开工报告;
;
、构配件及设备审核、检验;
;
;
;
;
、文明施工。
组织工程预验收
提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料
ØØØ
质量控制程序
质量控制
质量自检
工序管理
测量定位
上岗证
组织图纸会审
和设计交底
审批施工
组织设计
检查监督
质量预控制
事先控制
审查质量体系
施工设备
组织机构
工序质量跟踪控制
原辅材料构配件的检查
隐蔽工程检查验收
工程更改设计变更审查
部分工程质量的签认
分析原因
处理不合格事故
不合格质量的整改措施
施工控制
事中控制
初检并
组织整改
核定工程质量等级
核定工程质量等级
竣工控制事后控制
编制竣工档案资料
竣工验收
×××
工期控制程序
NO
制定总工期
辅助工程
同意否
美化装饰
审查工期
编制施工计划
YES
同意否
前期工程
签订施工合同
审查施工计划
主体工程
NO
YES
修改施工计划
YES
按计划施工
动态管理控制
检查施工进度
审查施工措施
与计划值比对
检查劳动力情况
组织协调各方关系
NO
是否存在偏离
检查材料、设施
施工验收审查
出具形象进度报告
ØØØ
成本控制程序
成本预控(事先)
对材料、设备等订货进行监控
对合同项进行
分解监控
对项目工程的设计变更进行审查
概算审查
预算审查
优化设计方案
施工图会审
扣押质量保证金