《管理学》期末总复习题.docx

该【《管理学》期末总复习题 】是由【前程似锦教育】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《管理学》期末总复习题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《管理学》期末总复****题“管理”总是审查问题填写的问题1。认为管理是计划、组织、指导和控制的人是,而赫伯特 ·西蒙认为管理是2。管理的本质是管辖和处理,具有强制性,而领导的本质是和谐,没有强制性3。计划是预先决定做什么,为什么,何时,何地,以及如何做。4。管理控制的步骤包括制定标准、,为主,、。8年至1932年在美国西部电力公司进行的实验标志着这一理论的出现。9。管理中的组织是指按照一定数量的程序组成的结构。 ,控制可分为反馈控制和11。预测方法有很多种,但一般可分为三类,即外推法、方法和方法12。管理具有综合性、历史性和和谐性的特点 ,即线性权威和 ,激励人的因素可以分为因素和因素。 :寻找机会、快速行动等等。16。管理职能指的是规划、人力资源管理、领导、控制和 ,有决策也有决策18。西方电气公司在美国进行的测试标志着1人际关系管理的出现19。组织结构具体包括层级结构、组织结构和组织结构20。对人性的理解包括人类、社会、自我实现和人类假设。 ,管理是计划、组织和和谐的实施。 ,战略计划分为 :低成本战略,和23。管理控制包括三个基本步骤 :衡量绩效和24。马斯洛的需求层次理论将需求分为五个层次,即生理需求、社会需求、尊重需求和社会需求25。领导力来自两个来源:。27。系统有两层含义:一是系统是一个;第二,这个系统是一种28。组织中的指挥链包括以下两个原则 : :,控制可分为两种类型。 ,决策分为总和 :提高技能和 :,,企业可以分为个人独资企业,:,该计划指的是39。领导明确目标的原则是指导下属充分理解组织的和谐,是领导工作的重要组成部分40。这五个学科指的是:改善心智模式、建立共同愿景和系统思考41。科学管理是指在管理活动中存在一系列基本的 _______。管理的艺术性2是为了强调它的__________42。根据管理宽度和管理水平,形成两种结构 : ,,是经理__________达到目标的过程。管理者控制最终结果的现代理念是一种将计划功能与控制功能相结合的综合方法。46。权变管理理论强调______和______之间的关系,针对不同的具体情况寻求不同的、最合适的管理模式和方法47。一般来说,事故的预防和控制应从 ______、_____和安全教育入手,并采取相应的措施。48。领导的作用体现在三个方面 :___________、 :____________和____________。。________和___________是一对用来描述组织或指挥链中决策权分配的概念。52。在决策过程中,由于决策对象和内容的不同,相应地产生了各种不同的决策方法,可分为___________和___________两大类53。广义而言,规划是指包括 __________、实施计划和___________在内的全过程。,一个是来自____________,另一个是来自_____________55。根据控制点位置的分类,控制功能可分为三种类型 :预控制、预控制和预控制56。双因素理论认为影响人类行为的因素主要有两种类型 :一种是______,另一种是_______57。指挥链显示了组织中的人员是如何相互联系的。它涉及两个原则:__________和____________58。根据决策的重复程度,。3实现承诺所需的时间越多,实现承诺的可能性为 ____________60。管理宽度和管理水平之间存在 _________关系。_____越多,管理水平越低2,单项选择题1。需求层次理论认为,人类需求的最低层次是 ();安全需求;尊重需求;社会需求2。布莱克和羊肉认为,领导者应该客观地分析企业的内部和外部条件,并有意识地采取措施把他们的领导风格转变成 () 。 。理论上,组织称这种结构有许多管理层次,但管理范围很小 ()。水平组织。直线结构。矩形结构5。在现代管理中,管理者决定当前实际工作是否符合计划并促进组织目标实现的过程称为 ()。一般来说,企业所处的外部环境是复杂的、交叉的和()。一切都是事先做好的,但是没有事先做好的事情是做不到的。“是强调()“三个和尚”的故事中,一个和尚挑水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没有水吃。“主要揭示了()。马克思认为,管理活动的性质是双重的,即 () 。针对预期目标,在一定条件的约束下,选择并实施多种方案中的一种,这就是管理的()。科学管理的核心问题是()a。 12。组织结构中使用的最早和最简单的结构类型是 () -。以下哪一项不是人员配备的原则(a)民主管理(b)责任、权利和一致性原则(c)雇用期限原则(d)明确工作要求原则(14)。以下哪一项不是目标管理的要求 () 。“管理就是决策”是下列哪个经济学家的观点?泰勒 ·法·尤尔·西蒙·韦伯17。社会环境在组织的发展中起着一定的作用,除了以下几项 ()。目标管理的核心在于设定目标和建立一套完整的()。在预测过程中,如果缺乏或难以获得足够的数据,并且主要用个人经验和知识来判断,那么就需要使用 ()德尔菲法因果法定量预测法时间序列预测法。企业组织内部管理人员的选拔和任用主要有两种渠道:内部来源和外部来源。一般5999|17。矩阵系统的优缺点 ?19。什么是非正式组织?正式组织应该如何对待非正式组织?企业可持续发展的意义是什么? ? 。结合实际讨论管理者应该具备的素质。2。结合实际情况,讨论了行政部门划分应遵循的原则。 ? 。关于人性的常见假设是什么?对于不同的假设应该采用什么样的管理方法?、组织、人力资源管理、领导、控制和创新是贯穿任何管理工作的最基本的管理职能。 请讨论以下六项管理职能如何在销售工作中得到体现?8。什么是期望理论?在我国,当一些国有企业的管理者尝试股票期权的激励方法时,一些管理者不愿意参与尝试并试图用期望理论来解释和解释。,,这对未来行为管理思想和行为科学理论的发展起到了关键作用。 试从人力资源管理的角度来分析霍桑实验的结论,以及它对中国现代企业管理有什么启示?。管理的一个众所周知的定义是 “通过和与他人一起实现组织目标”“请解释经理如何有效地做到这一点167、管理漫画分析问题(要求每人写一篇 300字左右的小评论,观点正确,层次清晰。语言流利度)1718它需要正确的观点、清晰的层次和流利的语言。案例1:“能干的人”在哪里?一家公司的销售团队中有一位“能干的人”,多年来他的销售业绩一直稳定在前几位。这引起了公司管理层的极大兴趣,因此有必要研究他的销售技巧,以使其他销售人员受益。因此,公司的相关人员不仅邀请了“能人”在各种销售会议上介绍他的经验,还专门要求他的老板了解他的各种情况。这种研究已经进行了几个月,相关人员只是看不到这个“有能力的人”有什么特别之处——他做了什么,其他销售人员正在做什么。其他销售人员也说了他说的话,有些甚至比他说的更好。唯一可靠的发现是,他的电话费用总是比别人的高得多,而且他似乎总是很忙——有许多人在找他,他经常找别人。1。你认为“有能力的人”会在哪里?2.“能源”的真正问题是什么?你还有“能力”吗?案例2:建筑工程公司是一家大型建筑企业,拥有一个工程设计研究院和三个施工队伍研究所由50名具有中高级职称的专业人员组成。施工队有400名正式工人,只有少数领导干部除外,他们中的大多数人没有受过多少教育和专业培训。在施工季节,他们不得不从全国各地招聘大约400名农民工来补充劳动力的短缺。总经理将研究所的工作委托给副总经理唐,由他直接负责并全面负责。唐,副总经理,高级工程师,知识渊博,作风民主。他在工作中总是认真听取不同的意见,从不自己做决定。他制定了严格的规则。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题都是在共同讨论、意见和共识的基础上制定的。他注重发挥每个人的专长,尊重他的个人兴趣和爱好,鼓励每个人互相学****互相合作,克服困难。在他的领导下,科技人员干劲十足,智力和智慧得到充分发挥,创新计划年年超额完成,科研成果显著。总经理张亲自负责21公司的建设任务张总经理作风强硬, 工作要求严格认真,工作计划、部署和检查都很严格,要求下属绝对服从。他不允许自作主张和歪曲事实不符合工程质量要求的,必须坚决返工,罚款;因未能按时完成任务而扣减奖金;对那些违反劳动纪律的人,如互相打闹、损坏工具、浪费劳力和材料、不参加工作的,要严厉批评和惩罚。有些人不满意张冷酷无情、近乎独裁的领导风格,在背后称他为 ”军阀张”。章宗深知,如果不迅速改变员工的低素质和松散****惯, 企业就无法长期发展。他亲自掌握了员工文化水平和专业技能的提高。 在张将军的严格管理下,这支自由散漫的施工队伍逐步走上正轨, 劳动效率和工程质量迅