展示厅拆除工程施工方案.doc

一、施工前的准备工作:
甲方负责的施工准备工作:
将具备条件的建筑物及构筑物交给乙方;
对乙方进行拆除项目各项交底,包括建筑物拆除有关技术资料、,并负责协调拆除有关事宜。
涉及地下管网、地上花草树木等问题由甲方协调解决。
乙方负责的施工准备工作:
编制施工组织设计、制定技术措施,做好生产、技术、生活准备
工作。
准备机械设备、材料,组织各工种所需人员,按要求及时组织施
工机械及人员进场,合理组织施工。
组织施工前,项目经理及工长、安全员对施工人员进行一次全面
的施工技术及安全交底。
。
,边拆除边洒
水,防止扬尘,适应文明拆除。
。
二、施工安排:
施工布置
,使拆除区域与非拆除区域分开,并设置施工出入口。
,拆除区域南侧用脚手架搭设隔离防护墙,脚手架与待拆除建筑物拉接。
,安置提醒注意安全的警示盘,禁止外人进入施工现场。
:00到晚7:00停止。
、电、燃气必须切断。
施工顺序
拆除顺序:从上到下拆除。先拆除非承重结构,后拆除承重结构。在拆除期间由专门技术人员观看拆除的动向,在保证安全的情况下进行施工。。ivQr~
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安全施工,尽职尽责,勿忘安全。
统一管理,技术施工,责任落实到人,垃圾外运。
三、施工进度计划:
为保证施工进度,特制订以下措施:
编制切实可行的施工准备计划,科学、合理安排组织施工工序,
对准备工作建立严格的责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。
公司全力保证优先安排人力、物力,确保施工进度需求,使之能
按计划完成。
严格各工序工程质量的监控,确保各工序一次成活,避免返工,
用高质量保证施工进度。
推动全面计划管理,采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法,
坚持日计、周计平衡,定期召开生产计划调度会,以保证施工计划的实施。
精细组织、指挥得力,加强施工现场的控制与协调工作,超前预
测,并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、工序交接、材料和资金等方面的矛盾,使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。
根据总施工进度计划的要求,制定详细的天计划、周计划。加强
计划的科学性、严肃性,在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响,以保证计划的有效性、可行性,一旦发现周计划与总进度计划相比有滞后现象时,要及时调整,采取相应的补救措施。
为保证计划目标的实现,各部门必须密切配合,协调一致,材料、
设备的供应,劳动力的分配,专业队伍的配合等。
项目部施工班组必须严格按施工程序、施工规范的要求组织施
工,各工序必须执行三工序制度防止出现不合格工序造成返工现象,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水施工,确保工程施工的连续性。
四、机械与人员配备
主要施工机械及人员配备
名称
型号
数量
人员
用途
自卸汽车
15-20t
5辆
5人
清运渣土
液压剪
小松300
1台
2人
拆除
电镐
2台
4人
拆除
气割
5套
10人
切除钢筋
小型工具
按需
拆除配合

项目职位
人数
姓名
职责
项目经理
1人
工地全面管理
负责工长
1人
现场管理
消防、保卫、环保
1人
消防、保卫、环保
安全员
1人
工地安全管理
电工
1人
其他人员
1人
配合
项目经理职责:
负责组建项目经理部,并与工程部签订目标责任书;
负责工程的施工准备工作;
负责工程的施工过程管理(包括场容布置、标识管理、工期进
度、技术质量、安全生产、成本控制、技术变更、工程洽商);
工程资料和记录汇总,做好工程验收工作;
负责工程的考核、回访和兑现。
工长职责:
在项目经理的指导下:
共同完成工程的责任目标;
对工程分部分项进行管理和控制;
对工程质量、环境进行管理、检查和监督;
负责生产班组的生产进度和安全工作控制;
对生产班组进行安全技术交底。
安全员职责:
负责施工现场安全检查与管理;
负责安全措施的落实和执行;
组织安全学****和安全教育;
对进行相应资料的检查和各种证件复印件的存放;
参与安全事故的处理和上报工作。
消防、保卫、环境管理员职责:
负责现场保卫工作;
监督、实施现场消防设施的执行情况;
负责环境因素分析;
参与制定环境保护措施