绩效管理系统的管理(GoodcareerHRP).docx

该【绩效管理系统的管理(GoodcareerHRP) 】是由【山清水秀教育】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绩效管理系统的管理(GoodcareerHRP) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:本制度适用于 XXXXXXXXXXX有限公司(含产品制造中心,以下简称“公司”)全体员工。, 即由直属上司对各自的下属进行绩效评估和绩效考核;下属为被评估者 /被考核者,接受上司的评估和考核。绩效评估关系图如下表:部门内部的绩效评估和绩效跟进过程评估下属直属上自评司初评次级直属绩效上司/面谈 一级调控 组织监督/二级调控人力资源中心为了避免绩效评估的失实与偏差,更高一级主管和人力资源中心有权对绩效下属/直属上司评估过程进行调整与控制。 ,并对各部门绩效评估工作实施监督,并有权依制度进行整体的调控。,以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系及确保部门/团队目标的一致性和目标的有效达成。但在必要情况下,评估者有责任倾听多方面的意见, 了解被评估者各方面工作表现。 相关部门或相关者,有义务作出客观公正的报告或情况反映。:公司目标部门目标工作职责和任职资格人力资人员信息反馈机制工作源配置绩效评估活动努力员工行为约束和激励机制沟通方向报酬/发展提升员工绩效 ,如有任何的改进建议/方案,经总经理签名后即生效。 /计划、绩效合约、各类绩效评估表和各种相关报表等。由于延误而造成的一切后果,部门负责人须负直接责任。.公司的绩效管理体系属公司的机密文件,一旦泄漏将会影响公司的竞争力和生存力。故未经公司同意任何人不得把公司绩效评估体系资料作任何形式的复印以提供他人或自己使用。如有违反,公司将对违规者给予行政处罚以至无偿辞退的处理,并追究其经济和法律责任。.本制度的修改或废除经总经理签名后即生效。.本制度由人力资源中心解释。