下载此文档

物流企业仓储管理中存在的问题及应对措施探讨以顺丰速运公司为例.doc


文档分类:论文 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【物流企业仓储管理中存在的问题及应对措施探讨以顺丰速运公司为例 】是由【世界末末日】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【物流企业仓储管理中存在的问题及应对措施探讨以顺丰速运公司为例 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。题目,物流企业仓储管理中存在的问题及应对措施探讨-以顺丰速运公司为例1目录摘要............................................................3关键词..........................................................3一、概述........................................................4二、顺丰速运公司仓储管理发展状况分析............................4(一)顺丰速运公司简介.........................................4(二)顺丰速运公司仓储管理发展现状.............................5(三)顺丰速运公司相关仓储管理的发展趋势........................6(四)顺丰速运公司仓储业务流程介绍..............................7三、顺丰速运公司仓储管理中存在的问题............................7(一)仓储机械化水平低..........................................7(二)缺少仓储管理的优秀人才....................................7(三)缺乏科学的设备管理........................................8(四)信息不能实现集成和共享....................................8(五)仓库管理混乱..............................................8四、针对顺丰速运公司的仓储管理模式的改进提出相应的对策..........9(一)加快高新技术的应用,提高机械化程度........................9(二)加强仓储人才的培养.......................................10(三)实现设备管理科学化,注重保养和维护.......................11(四)加快仓库信息化管理.......................................11(五)明确仓库人员的工作职责...................................11五、结论.......................................................12参考文献.......................................................142物流企业仓储管理中存在的问题及应对措施探讨-以顺丰速运公司为例摘要:仓库管理是指对仓库内货物和对仓库的管理。一个企业进行仓库管理,就是利用仓储资源,在合适的计划、有条理的组织模式、合理的控制布局下,为其他公司和组织提供相应服务。本文以顺丰快递公司为研究对象,对顺丰速运的仓储管理发展状况进行分析,并对同行业的仓储管理现状进行了分析比较,找出了顺丰快递公司仓储管理存在的问题,并提出了合理化建议。关键词:仓储管理;顺丰速运;发展状况DiscussionontheproblemsandCountermeasuresofwarehousemanagementinlogisticsenterprisestakingSFEXPRESSasanexampleAbstract:,intheappropriateplan,anizationmodel,reasonablecontrollayout,,panyastheresearchobject,analyzesthedevelopmentsituationofSFEXPRESSwarehousemanagement,pared,pany'sproblems,:warehousemanagement;SFEXPRESS;developmentstatus3近年来,生产活动正处于不断发展中,仓储也随着生活水平的提高发生了许多变化,生产和物流两者之间有着密切的关系,不可或缺。仓储发展有着几大发展阶段。随着经济迅猛发展,物流作为一大新型产业,发展势头也是极其好的,仓储管理作为物流业中一大关键环节,逐渐在为人们所关注下成为一门专业的学科,推进人们对仓储管理的研究。一、概述作为21世纪重要推动经济发展产业之一的物流业,完善健全企业在仓储方面的管理机制,规范企业进行有序的物流发展,再到如今,仓储是物流中一大重点,但发展过程中还是存在着许多问题,还有许多不足和缺陷有待改善,这就要求采用有效的方案进行改进,从而更好地发展仓储业。仓储管理是企业经营的重要部分,对于供应链管理是必要的。供应链管理包括仓储管理,如果能够进行合适的布局,合理利用设施设备,完善规划并且合理分配工作人员,就能够更好的建设供应链管理。如果能很好的规划仓储管理,那么就能将物流管理体系进行良好的优化,降低管理成本,调节供应和需求的关系要。站在企业管理的立场来看,仓储管理是企业管理水平的一大衡量标准。研究是否能合理管理仓库,是一个企业发展道路上的重要节点和里程碑。本文在研究顺丰快递公司在仓储管理方面的运营模式,目的在于挖掘仓储管理对顺丰快递公司的重要性,以及对其前景和发展进行分析和预测,从中发现问题,并提出解决问题的建议,以求能够完善顺丰快递公司在仓库管理方面运营模式。本文采取文献法、比较法、分析法等研究方法,来探究如何实现仓库管理的合理法,从而利于促进企业更好更快的发展。二、顺丰速运公司仓储管理发展状况分析(一)顺丰速运公司简介顺丰速运公司的总部就设立在深圳,于1993年在广东省深圳市成立。顺丰速运公司的主营业务有国内外的快递服务,另外与快递相关的综合服务例如上门取件,同城速递等,都是顺丰速运公司的主要经营服务。顺丰速运公司一直以来以质量和服务为首,致力于满足各方需求。为了满足业务发展,顺丰速运公司在全国,包括港澳台在内的各地,设立了经营网点,在市场开发、信息收集及快递配送等服务。以下为2017年顺丰速运快递网点分布:4图12017顺丰速运快递网点分布顺丰速运的服务有同城快递速达,各个城市之间的快递,港澳台之间的快递以及国内外之间的快递配送。国内快递企业经营的重头戏主要是放在国内快递,是城市间快递的运输和配送,其收入也多是来自这个方面。其中顺丰快递在同一个城市里所进行的快递业务较少,还有发展空间。顺丰公司在快递行业中有以下表现:首先顺丰快递在国内范围内最为需要开发的业务是同城快递业务,在该方面业务量小。其次顺丰快递在国内快递中异地业务范围和数量最大,这是因为国内公路、铁路和航空较为方便,拥有较便捷的交通和优越的地理位置,以及专业化的物流车队,还有各大经营网点分布合理密集,为顺丰快递能够更好地为客户服务,能够将客户所需要的快速安全的送达。最后至于国际快递,则是更多的同外资企业合作,以他们为主导。(二)顺丰速运公司仓储管理发展现状长期以来,顺丰快递已经投资了大量资金,继续加强基础设施建设,积极引进和发展高新技术的域名注册查询设备和信息技术,不断提高仓库作业自动化水平,实现整个物流环节,信息的查询,整个过程的监控、跟踪和资源调查的运行。在顺丰速运配送的不断优化,不断提高的服务水平下,实现了行业内客户满意度的领先。近年来,顺丰速运仓储发展势头良好,由于物流市场供需变化,顺丰速运仓储正在向仓储、社会化、仓储化、产业化、仓储标准化、仓储现代化方向发展。顺丰速运已经成为拥有先进管理理念的物流企业,开始关注整个供应链的管理。与5客户的长期合作的积极发展,通过参与客户的供应链管理提供各种增值服务,降低客户的成本,从而提高自身的竞争力。2016年底,中国的经济发展达到较高水平,同时带动了顺丰速运仓库的发展,大型现代化仓库开始出现在发达经济体的大中城市,以满足现代区域发展对物资流通的需求。图22012-2017年顺丰仓储业务量规模与增速从表1看出顺丰快递业虽然起步较晚,起点较低,但发展极快。2017年,,同比增长48%,%;收入规模达到2770亿元,同比增长35%。顺丰速运经营区域覆盖面积大,但是各个地区的仓库面积较小,但是每个仓库中的货物又相对较多,所以整个仓库摆放就显得十分杂乱,难以控制,内部管理和仓库管理仍停留在手工操作阶段,效率低下,而且容易造成错误。而且仓储技术水平不高,由于仓储人员专业技能性不强,不管是操作人员还是管理人员,顺丰速运仓库里都十分缺乏。因此,顺丰速运的仓储管理存在许多问题。(三)顺丰速运公司相关仓储管理的发展趋势全球化的趋势越来越明显,并且相随着时代的不断进步和经济的不断发展,应的科学技术也在不断的创新和提高,顺丰速递的仓储管理也有了新的发展趋势。如:目标实现“零库存管理”。“零库存”并不是指一个企业完全不需要库存,而是指一个企业能够将这些库存压力转移给上游以及下游的合作公司,从而能够减轻库存负担,无论是从数量还是质量上,尽可能实现效益最大化。还有利用互联网进行管理和实施,通过网络能够把相互关联的仓储统一进行整合和管理,不仅能够提高工作效率,更能够提高工作准确率。6(四)顺丰速运公司仓储业务流程介绍从商品入库到商品出库并且配送的整个过程便是仓储业务的整个过程。货物的入库、保管及出库是整个仓储业务的主要环节。在货物入库阶段中,首先要核对订购单,送货单以及实物,在没有质量问题的情况下才能完成入库。货物入库以后要进行分类及存储,期间如果有货物损坏或者过期等情况下要进行销毁。在存储过程中要按时进行盘点。在货物出库阶段中,根据出库单要进行货物的核对,在保证实物和质量的正确下,完成出库。以下为仓储业务大致流程:图3仓储业务大致流程三、顺丰速运公司仓储管理中存在的问题(一)仓储机械化水平低顺丰速运仓库设备投入较大,而且它的发展速度越来越快,导致出现大量的仓储设备的增加,会产生剩余。而买方市场的形式越来越强,顺丰速运在这样的市场环境下会产生越来越多的缺点。追求量的增加的时候而忽略了企业对于仓库的机械化的一个要求。更多的还是依赖于人工进行操作,没能实现真正的机械化作业,而即使有一部分设备引进,进行机械化操作,这些也是相对比较落后的产品,效率比较低而且承担的成本并不低。(二)缺少仓储管理的优秀人才随着大量的大型仓库基地的建成,许多现代化的高科技信息基地也开始运作。同时,仓储人才的竞争也愈加激烈,整个物流业中,人才缺少的情况十分严7

物流企业仓储管理中存在的问题及应对措施探讨以顺丰速运公司为例 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人世界末末日
  • 文件大小72 KB
  • 时间2024-03-25