下载此文档

公司工资总额管理办法.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【公司工资总额管理办法 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司工资总额管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..公司工资总额管理办法第一章总则第一条为完善公司(以下简称“公司”)工资总额管理,实现工资总额管理的科学化、规范化、制度化,根据公司(以下简称“公司公司”)关于收入分配管理调控的相关政策要求和《公司工资总额计划管理暂行办法》的有关规定,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法所称工资总额,是指在一个考核年度内支付给全部在职职工的劳动报酬总额。第三条工资总额管理是指围绕公司公司和公司发展战略,依据年度生产经营目标和人力资源管理要求,对工资总额计划的编制、审批、执行、监督与考核实施全过程管理的活动。第四条工资总额管理遵循以下原则:(一)战略导向原则。以公司发展战略、人力资源战略为指导,确定薪酬战略和薪酬水平,建立和完善工资总额计划管理体系,促进公司可持续发展。(二)依法合规原则。严格落实公司公司收入分配调控要求,完善收入能增能减的分配机制,不断深化收入分配制度改革。(三)效益基础原则。工资总额计划管理坚持以效益为前提,工资增长与经济效益增长、经济效益贡献程度紧密联系。1:..(四)效率与公平并重原则。工资总额计划依据当年经济效益和人力资源配置情况,综合考虑人工成本投入产出比、劳动效率、属地社会平均工资情况等因素计算确定。第五条本办法适用于公司所属的各部门(单位)。第二章职责分工第六条公司设立薪酬管理委员会,下设薪酬管理办公室,全面负责工资总额管理的制度建设和日常管理工作。第七条公司党政主要负责人任薪酬管理委员会主任,分管人力资源工作的院领导任副主任,成员由院领导班子其他成员组成。薪酬管理委员会的主要职责为:(一)指导薪酬管理办公室建立健全工资总额管理制度。(二)负责审议公司工资总额管理制度。(三)负责各部门(单位)工资总额分配方案的审批。(四)其它与工资总额相关的重大事项决策。第八条分管人力资源工作的院领导任薪酬管理办公室主任,人力资源部主任任副主任,成员由人力资源部相关人员组成。薪酬管理办公室的主要职责为:(一)负责公司工资总额管理制度的制定、完善和组织实施。(二)负责根据公司公司下达的年度工资总额计划,编制各部门(单位)工资总额分配方案。2:..(三)负责指导、协调各部门(单位)工资总额管理工作。(四)负责监督各部门(单位)工资总额执行情况。(五)负责薪酬管理委员会交办的其他事项。第九条财务资产部配合人力资源部做好工资总额计划执行工作,负责将工资总额纳入预算管理。第十条监察审计部负责公司工资总额计划执行情况的审计检查工作。第三章工资总额的确定第十一条各部门(单位)年度工资总额由员工工资总额、中层干部工资总额、“千人计划”专家等特殊人员工资总额构成。员工工资总额由日常工资额度、年度绩效考核奖额度和专项工资额度组成。中层干部工资总额和薪酬核算根据《公司中层干部薪酬管理办法》确定。“千人计划”专家等特殊人员工资总额按照劳动合同的约定确定。第十二条员工日常工资额度的核定人力资源部以各部门(单位)上年度日常工资点值和年度绩效考核奖点值为基础,根据公司公司下达的工资总额计划,同时综合考虑公司公司薪酬政策、上年度CPI指数涨幅、成建制划转及人员增减等因素后确定员工日常工资额度。3:..部门日常工资基础点值=上年度部门日常工资点值×Q1+上年度部门年度绩效考核奖点值×Q2上年度部门日常工资点值=上年度部门日常工资额度÷∑(上年度部门月度薪点数)上年度部门绩效考核奖点值=上年度部门年度绩效考核奖额度÷∑(上年度部门月度薪点数)Q、Q为权重系数,用于确定上年度部门日常工资点12值和上年度部门年度绩效考核奖点值的影响权重。Q+Q12=100%。部门日常工资点值=(K×(部门日常工资基础点值-1同类部门日常工资基础点值最小值)+同类部门日常工资基础点值最小值)×K2K为差距调节系数,用于调控同类部门间员工日常工资1水平差距。K为总量调控系数,根据公司公司下达的工资总额计2划,同时综合考虑公司公司薪酬政策、上年度CPI指数涨幅等因素综合确定。部门月度日常工资额度=部门日常工资点值×部门月度薪点数部门年度日常工资总额计划=∑(部门月度日常工资额度)第十三条员工年度绩效考核奖额度的核定员工年度绩效考核奖额度与各部门(单位)年度员工日常工资额度和绩效考核结果挂钩。4:..员工年度绩效考核奖额度=员工日常工资额度×(绩效考核系数-)×综合调整系数绩效考核系数根据《公司全员绩效管理暂行办法》规定,经年度考核确定。,年度绩效考核奖额度为0。综合调整系数根据考核年度各类部门年度工资水平确定。第十四条专项工资额度的核定专项工资包括五项福利性补贴和一次性奖励。(一)五项福利性补贴。按照公司公司及公司相关规定进行核定。(二)一次性奖励。对当年业绩突出或对院发展做出重大贡献的部门(单位),由院领导研究确定在年终可给予一次性工资总额奖励,不计入下一年度日常工资额度核定基数。第四章管理流程第十五条每年年初,人力资源部根据公司公司下达的工资总额预控计划、各层级人员薪酬调控要求、企业发展战略、经济效益预算等情况,结合实际,下达各部门(单位)年度日常工资额度预控计划,用于日常薪酬核算。第十六条人力资源部按照时间进度对各部门(单位)下达日常工资额度,并对执行情况进行跟踪和监督,各部门5:..(单位)累计发放进度不得超出核定的累计应发部门日常工资额度的5%。第十七条每年12月,人力资源部根据公司公司最终下达的工资总额计划和各部门(单位)本年度绩效考核结果核算其年度工资总额。第五章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释。6

公司工资总额管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小296 KB
  • 时间2024-03-25