下载此文档

人力资源成本管理方法及实践案例分享.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【人力资源成本管理方法及实践案例分享 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源成本管理方法及实践案例分享 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源成本管理方法及实践案例分享人力资源成本是企业运营中不可避免的一个部分。管理好人力资源成本,可以提高企业的效益,增强企业在市场上的竞争力。本文将介绍几种管理人力资源成本的方法,并结合实践案例进行分享。一、,并按照预算实行成本控制。预算管理法的目的在于建立一个全面、平衡、科学、合理的企业经济预算体系,从而实现人力资源成本的控制和优化。企业需要针对不同岗位制定具体且合理的预算,并通过实施控制和管制保持预算在整个年度的合理性。实践案例:一家机械制造公司采用预算管理法进行成本管理。公司财务部门通过分析、研究公司历史财务数据,制订了新的财务预算,其中包括人力资源成本预算。预算成本是公司实际成本的预期值。经过一年的实施,公司的人力资源成本管理得到了有效控制,同时也实现了人力资源的优化配置,为企业的发展提供了坚实的保障。,来达到成本控制的目的。企业可以通过设定目标标准、确定绩效考核标准、实施考核和奖惩制度等方式,来激励和保持员工的积极性和主动性,从而提高员工的绩效水平。优秀员工的绩效表现,可以通过提升工资、给予福利、晋升等方式进行奖励,而表现不佳的员工则可以受到警告、要求调整、解雇等处罚。实践案例:一家电子科技公司引入了绩效管理法对员工进行考核。公司要求各部门和员工分别设定自己的目标和绩效标准,并按照考核标准开展日常工作和推进工作。公司还通过举行业绩突出员工表彰会,向绩效成绩出众的员工颁发嘉奖证书和奖金,来激励员工发挥更大的工作动力。这样的做法不仅提高了员工的工作满意度和绩效水平,还在一定程度上控制了人力资源成本。,以此来控制和优化人力资源成本。这样的做法有助于企业对不同岗位的员工进行针对性的培训和绩效管理,并打造相应的晋升通道,从而保持员工的高素质和创造力。此外,企业还可以将不同岗位的员工进行分级管理,不仅可以有效分解员工工作,还可以在限定人力资源总数的情况下,把人力资源精力多分配到效益表现好的管理岗位上,提高企业的竞争力。实践案例:一家快递公司采用精细化管理法来管理员工。公司将员工按照岗位等级进行分组,从而对各方面的绩效进行评估。公司还按照员工的等级差异制定工资水平,并规定在岗位、绩效等方面均出现不良表现的员工将会被进行调整或解雇。这种细密化的管理方式,既有利于员工的发展和晋升,同时也促进了公司人力资源成本的精细化管理。二、实践案例分享上海某医院拥有一支数量庞大的医生队伍,在2013年,这家医院进行了一次人力资源成本控制项目。该医院征求了员工中的优秀医生来指导人力资源成本控制的相关政策制定。该方案主要实施了以下控制措施::通常情况下,工资高的医生训练时间较长,在医院中负责领导职务。这个项目要求员工被按照他们的职位等级和工作年限分类归档,从而更好地让医疗机构了解员工的职位和相关经验,为工资控制和绩效管理提供基础数据。:该医院制定了新的奖励制度,以鼓励员工发挥出更好的绩效表现。例如,首次参加项目审批且没有错误的医生可以获得一定奖励,所有院内员工可以获得一定的技能学****津贴等。:医院开设更多的专业培训课程和专业证书课程,以便员工能够继续学****并满足职责和相应的工资水平。这项人力资源成本控制项目自2013年实施以来,改进了员工的绩效,促进了绩效管理和评估。以前每个医生的“雇佣”时间和职位等级是不确定的,这个项目使医院能够追踪到每个医生的培训进度并更好地掌握其发展情况。三、总结管理好人力资源成本是企业可持续发展的关键一步。通过制定预算、绩效考核和优化精细化管理,企业可以对人力资源进行更好的操控和管理。实践证明,这些措施不仅利于企业的人力资源管理,还为企业的发展提供了有力的保障和提升空间。企业应该结合自身实际情况,探索更好的人力资源成本管理模式,以最大化利用人力资源的价值,从而推动企业业绩水平的不断提高。四、人力资源成本管理的挑战不管是哪种人力资源成本管理方法,都存在着各种挑战和困难。以下是几个挑战的概述::有时候企业管理层很难获取或收集到足够的信息,以制定有效的人力资源成本管理策略。这可能会导致错误的预算制定和相应的管理计划。:员工不喜欢被“盘点”,尤其是在奖励、绩效和晋升决策方面。如果员工认为其工资、福利和晋升机会不够公平,可能会造成员工流失和企业形象受损。:经济不景气时,企业会面临压力,需要一定程度上削减人力资源开支。但是,这可能会使员工的招聘、培训和晋升机会受到影响。:企业可能需要专业的人力资源管理团队,才能更好地管理人力资源开支,但是,如果企业缺乏专业的人力资源管理知识和经验,就难以实现有效的管理计划。五、如何有效应对人力资源成本管理的挑战针对上述挑战,企业管理层可以采取多种方式来应对。、全面的员工计划,这将有助于确保企业有足够的员工在合适的地方。,将有效地支持你在员工计划和预算制定方面做出更自信的决策。,及时调整薪资、福利、晋升等方案,这将有助于吸引、留住人才,并激励员工发挥最佳的潜力。,这将有助于他们获得知识和技能,从而更好地胜任任务和职能。提高员工专业素质的同时,还能提高整体生产力和企业竞争力。,可以更全面地了解员工的期望和需求,及时发现并解决问题,提高员工的工作满意度和绩效水平,进而为企业的稳定发展提供有力保障。六、结论研究发现,在管理人力资源成本时,企业的成功在很大程度上取决于选择什么样的策略,以及在实施过程中如何做出决策。对于不同的企业来说,适用的策略和方法有所不同。企业应该根据自己的需求和特点,制定适合自己的人力资源成本管理计划。无论企业选择哪种方法,它们都需要在规划过程中确定实施该计划的时间表,以便监测实现进度。更重要的是,企业管理层应该始终意识到,人力资源的价值和企业未来的竞争优势在于员工,因此应该全方位关注员工的需求和程度满意度,保持员工稳定且高效地运营。同时,要求员工发挥最大的潜力,推动企业不断成长和发展。

人力资源成本管理方法及实践案例分享 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小264 KB
  • 时间2024-03-25