公司竞争力模型研究.ppt

该【公司竞争力模型研究 】是由【相惜】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司竞争力模型研究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。——以顾客需求为中心,市场为导向的竞争力机构有多少顾客需求被满足,公司才能实现多大的目标一个公司的竞争力表达在它满足顾客需求的能力“目标〞,以及实现目标的解决方案“战略〞和支持解决方案实现的“组织〞和“运营〞.——使股东价值最大化,定义利益集团并使整个集团财富最大化公司目标——以创造直接财富和间接财富,包括以某项任务的实现衡量的目标非财务目标销售量市场份额品牌价值风险躲避……财务目标利润销售额负债…….=清晰的目标结合外部和内部条件,公司自行定义的开展阶段根据每个阶段公司所面临的市场时机及竞争情况制定的目标公司目标由各个经营单元〔业务单位〕目标的集合构成设定目标的五个原那么〔SMART原那么〕长期目标中期目标短期目标单元目标单元目标单元目标=?对外部的意义?作用:1、为公司内的所有决策提供前提2、为内部和外部人员提供指导方法:1、描述一个持久的事实2、一个没有时间限制的解答愿景领导者希望公司开展成什么样子?作用:1、统一公司各经营单元的开展方向2、统一思想,鼓舞员工方法:1、描述一个高瞻远瞩的,有感召力的口号2、可在一定时间内实现战略击败现有和潜在竞争者的方案?作用:创造竞争优势,实现目标的框架方法:1、分析各种外部时机,根据公司优势选择竞争范围和手段2、描述公司战略选择的“价值方案〞即选择价值、传递价值、沟通价值经营单元战略是实现目标的方法论理解公司的目标后,在制定经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景对经营单元在公司整体中的位置有一个清楚的认识,?需求细分选择顾客价值定位如何竞争?4P竞争组合服务、新技术等竞争手段动态竞争?随时间、环境改变的战略调整战略方案的核心是设计一套价值方案1、选择价值2、提供价值3、沟通价值分析顾客需求选择目标顾客确定价值组合产品/效劳开发采购/〔过程和开展〕第1步:设定目标第2步:定义经营单元第3步:环境分析第4步:形成战略第5步:计划方案第6步:执行方案第7步:反馈与控制动态战略方案过程是一个持续调整,.