装配式建筑项目企业运营管理模式分析（范文）.doc

该【装配式建筑项目企业运营管理模式分析（范文） 】是由【夜紫儿】上传分享，文档一共【81】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【装配式建筑项目企业运营管理模式分析（范文） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。............................................................................................4第二章公司基本情况............................................................................................6一、公司简介....................................................................................................6二、核心人员介绍............................................................................................6第三章企业经营决策............................................................................................9一、企业经营决策的要素.................................................................................9二、企业经营决策的方法...............................................................................11第四章公司所有者与经营者..............................................................................22一、股份有限公司的股东大会.......................................................................22二、有限责任公司的股东会...........................................................................27第五章市场营销组合策略..................................................................................30一、促销策略..................................................................................................、产品策略..................................................................................................34第六章品牌管理..................................................................................................41一、品牌战略..................................................................................................41二、品牌.........................................................................................................45第七章生产作业控制..........................................................................................47一、库存控制..................................................................................................47二、在制品控制..............................................................................................52第八章企业仓储与库存管理..............................................................................57一、企业仓储管理概述...................................................................................57二、企业库存管理与控制...............................................................................62第九章财务管理的基本价值观念......................................................................67一、风险价值观念..........................................................................................67二、货币的时间价值观念...............................................................................69第十章薪酬管理..................................................................................................72一、激励薪酬与福利的设计...........................................................................72二、基本薪酬设计........................................................................................................................................................................95一、国际货运保险索赔与理赔.......................................................................95二、海上货物运输保险的保障范围................................................................,中央层面持续出台相关政策推进装配式建筑行业的发展。《“十三五”装配式建筑行动方案》明确提出,到2020年全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上,其中重点推进地区达到20%以上,积极推进地区达到15%以上,鼓励推进地区达到10%以上。随着各地积极推进装配式建筑项目落地,我国新建装配式建筑规模不断壮大。据住建部数据显示,2016-2020年我国新建装配式建筑面积逐年大幅增长。2020年,,较2019年增长50%,%。根据文件划分,京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区,常住人口超过300万的其他城市为积极推进地区,其余城市为鼓励推进地区。2017-2019年,%左右。2020年,重点推进地区加大装配式建筑建设力度,%。我国装配式建筑规划表现最为积极的是华东地区,其次是华中地区。其中北京、上海、天津等省市表现积极。其中,上海更是要求“十三五期间”全市装配式建筑的单体预制率达到40%以上或装配率达到60%以上。2020年,各省市新开工装配式建筑面积占新建建筑面积的比例较2019年均有大幅提高。其中,上海市领跑全国,%,%,天津市、江苏省、浙江省、湖南省均超过30%。、公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。二、、高xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司,2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、苏xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、薛xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、丁xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。、夏xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司,2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长,2019年8月至今任公司监事会主席。、企业经营决策的要素,1,决策者。决策者是企业经营决策的主体,是决策最基本的要素。决策者处在组织的中心,是系统中积极、能动,也是最为关键的因素,是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平和经验的状况,以及决策者对经营风险的驾驭能力等,对决策的把握有着十分重要的作用。现代组织中决策的作用日益增大,因此,个人决策逐渐被群体决策所取代,集体决策或团队决策成为现代决策的主体。现代决策不仅以专业知识为基础,以深入的调查研究为手段,还借助专家智囊提供咨询服务,并大量运用现代决策技术和方法。,2,决策目标。企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。,3,决策备选方案。当面对特定的条件时,企业有可能会有多种方案供决策者选择,构成了决策的备选方案。对决策备选方案的选择就是在现有条件下选择最佳行动方案。备选方案的存在是决策的前提,也为决策者提供了充分发挥个人能力的空间,是决策者展示个人价值观、经验、分析能力和判断技巧的平台。,4,决策条件。决策条件是指决策过程中面临的时空状态,即决策环境。决策是否正确能否顺利实施,它的影响效果如何,不仅取决于决策者和决策方案,而且直接取决于决策所处的环境和条件。决策条件包括各种资源的供给和限制、各种内外部因素的相互影响及制约,特别是时间的选择。对决策条件进行仔细认真的调查和分析,不仅需要决策者充分依靠科学、完善的决策系统和决策程序,而且还需要借助现代科学技术开展决策,才能最大限度地保证决策的正确可行。,5,决策结果。决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响,这是决策系统的又一基本要素。在做出最终决策之前,、公正的预测和评价,既是保证决策科学化的重要前提,也是方案择优的最终依据之一。二、企业经营决策的方法企业经营决策的科学性必须以科学的经营决策方法作为保证。科学的企业经营决策方法是人们对决策规律的理解和把握,是具体解决决策问题的手段或工具。科学的经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。,一,定性决策方法定性决策方法也称主观决策法,是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和择优。定性决策方法主要有下述四种。1、头脑风暴法头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。,决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题,使参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言,并在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案,不进行任何批评,且所有方案都当场记录下来,留待稍后再做讨论和分析。