质量通讯稿.doc

该【质量通讯稿 】是由【夜紫儿】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量通讯稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量通讯稿质量通讯稿篇一:质量稿件质量是企业的生命,是企业发展长远的根本,如何把好质量关,如何崩紧质量这根弦呢,这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里,“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面,因为人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念~质量意识在我门的心中,更在我们全体人员的心中,所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用的辅助材料应该去了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低的生产成本。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,所生产的产品才有可能保证质量,成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天~质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天~质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作稍有不甚就会造成质量隐患。所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命~一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,就失去了生存的能力,那么将近上千名员工又将何去何从,将近千百个家庭的生活又将如何维持,为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天~质量到底是什么,国际标准化组织(IS)给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。我认为:质量是一种态度。质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。质量是一种态度,产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事,认真地做好自己应该做好,也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理,为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距,究其原因,除了工艺之外,作业人员的态度至关重要,%%,%%都不行,而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%%。尽管作业规范,技术要求上面的数字赫然在目,仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗,显然是不能的~质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证,需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子,企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次接头,每一轮清洁开始。质量是一种态度,不仅仅是体现在作业层,更重要的要体现在管理层,执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱,凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台,把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一,这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度,在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的,其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业,谁能否认这种态度的作用,一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质,是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障;是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节,无论是工作质量,还是产品质量才会有根本保证,否则,单纯谈质量是平面化的,单一的,偏颇的。现在人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切~让我们把对质量的“心动”,付之于“行动”吧~质量到底是什么,对于这一问题,有多种答案:质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量是企业的生命,质量是企业发展的根本,质量是企业的灵魂??国际标准化组织(IS)给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。我认为:质量是一种态度。一个企业没有了质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力。因此:如何把好质量关,如何崩紧质量这根弦,这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证,需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子,企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。”预防产生质量,检验不能产生质量。检测是不增值的,它只是对结果的判定,告诉我们结果己经产生,具有一定的滞后性。所以我们不能所以我们不能把品质提升放在检验这一关,要重在预防控制和过程控制。篇二:质量至上--质量月稿件质量至上----质量月稿件质量是一切东西的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们单位来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了,我们的企业就是一流的,我们就能进入世界500强了,我们的企业就能屹立百年了。但是,我认为,如果想打造自己的一流品牌,质量一流是其中不可缺少的条件之一。企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的,一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,配合是否准确到位。而我,就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展,而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。质量时刻在心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上,我们都知道,产品质量是在每一级生产工序中做出来的,而不是质检员检出来的~因此应该提高员工的自身素质,把产品质量深入到每个职工的心中。质量时刻谨记心中,强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存,这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工,为事情结果负责。我认为,认识错误有助于解决问题,与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在,在企业中,往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者,应该先学****如何认错,为事情的结果负责。其次,不能由于认错而指责某人,也不应该由于认错而要其负起过失的责任,把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。我们来看看一个孩子撞桌子的故事:小孩儿不小心撞到桌子上,大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的:中国妈妈往往第一个动作是打桌子,当然这是哄小孩儿的一种方法,可是在无形之中告诉孩子,是桌子撞了孩子,不是孩子的错,责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说:“来,再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因:第一个是小孩儿跑步的速度太快,躲闪不及;第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方;第三个是小孩儿心里面不知道在想什么,你是哪一种呢,”从上面的小故事可以看出,日本的教育非常注意对孩子责任心的培养,桌子是没有生命的,不能把撞到桌子的责任归咎于桌子,推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中,就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责,但是,不要把质量问题推给别人,因为:我们时刻要把质量谨记心中。一个企业无论他的产品广告有多么漂亮,包装有多么华丽,但是如果没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的,因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客,很可能会损害消费者的利益,那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去,必须以产品或工作的质量取胜,以高质量的产品树立起社会上的信誉。质量是企业之本,质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效。在这钢铁企业的寒冰期,众多钢铁企业都是举步维艰,我们只有将“以质量求生存,以管理创效益”的企业发展理念,真正深入到各项工作中,才能使建邦集团公司整体管理水平进一步提升,管理效益大幅度增长,才能促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定的发展,才能使企业立于不败之地。篇三:质量月通讯稿--稳抓产品质量弘扬品牌稳抓产品质量弘扬**品牌——****积极参加全国质量月活动为进一步完善****质量管理体系,落实质量管理方法,提高出厂产品质量,贯彻“三个转变”的指导方针,根据****总厂及国家要求开展第37届全国质量月活动的文件精神,结合****生产实际开展为期一个月的“质量安全月”活动。完善质量管理体系****将完善质量管理体系作为质量安全月活动的重点。活动期间,金总带领各部门多次对原有质量体系文件展开讨论,要求各部门结合现阶段的工作实际,对201X年版的体系文件进行重新审查,找出与现阶段工作流程相矛盾的地方,增加有利于质量管理体系落实及持续改进的条款。在体系文件初次修订完毕后,金总更是尽心竭力的对文件逐一审查,认真细致的与修订人商讨文件内容,并组织相关部门的人员学****修改完毕的文件。落实质量管理办法在完善质量管理体系的同时,****同样将质量管理办法更加深刻的落实到实际工作中。入库检验岗位开展不良品改善活动,建立了到货不良品登记档案,整理了多家供应商的不良项目,并向其发出纠正/预防措施单。过程检验及最终检验岗位开展CS-VES评审活动,以产品的可靠性和功能稳定性为评价重点,以客户的满意度为评价标准,对整车的质量进行评价。这些活动不仅使****产品的质量得到了提升,也督促了供应商产品质量的提升,更使客户对****产品的满意度得到了提升。提高安全生产意识产品质量与安全生产息息相关。对于下线的产品,我们追求质量就是生命,而在生产过程中,我们尊崇安全重于泰山,没有安全的生产环境则不能生产出质量过硬的产品。在安全生产方面,****生产部门则组织了针对防火防灾方面的培训,要求大家掌握消除火灾隐患,扑救初期火灾,组织疏散逃生,消防宣传教育等四大能力,并对培训后的人员进行抽查测试,此次活动极大的提高了员工的安全意识以及处理紧急事件的能力。起承转合的9月,麦穗开始蓄积金色的光芒,果实开始溢出馥郁的芬芳,小鸟开始鸣起丰收的欢唱。这次质量安全月活动,使****质量管理体系得到了进一步完善,质量责任落实到了每个员工身上,公司整体的质量意识得到了提高。9月里多台国四排放标准的公告车上线,意味着****品牌在市场上又多了一份竞争力,也预示着****必然会在提升产品质量,提高客户满意度,促进****品牌的发展道路上走得更加深远。****况高俊篇四:质量月稿件质量与管理。我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态,但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间,每个员工都不一样,都有不同的质量意识,都有不同的****惯,对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量,而有的员工却比较马虎,我认为,培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手,因为我们没办法一下子改变一个人的****惯,也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪,员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工,只有充分的肯定哪些好员工,给他们更多的表现机会,让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工,让大家看到好员工的质量意识,给大家起到一个榜样的作用,引导大家培养好的****惯、建立起质量意识,让大家明白质量把握在我们每个人的手中,也让好员工能够更加坚定自己的态度,自己的信念,这样通过质量意识强的员工去带动更多的人,带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。除了人之外,另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。学****能改善一个人的知识,训练能改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量,但更需员工有先进,精湛的技术水平。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训,让员工多了解一些其他的工序,这样,才能知道应该怎样去控制质量,从那个方面去控制质量。我们应鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。只要大家通力合作,充分调动起员工的积极性和能动性,我相信在管理或者生产质量上我们