部门经理绩效考核表经理.doc

该【部门经理绩效考核表经理 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【部门经理绩效考核表经理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。□年度 □季度 □晋升 □其它部门经理以上人员综合考评表姓 名: 部 门: 职 位:填表说明: ,其余部分由主管业务领导填写;.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容;.填写人应客观、公正评价员工工作表现;.本表完成后由人力资源部统一归档保管;.填报人对表中各项如疑问,请向人力资源部咨询;.考核评定分为五级:优秀、良好、合格、尚可、较差。其中:优秀——95分以上;良好——80~94分;合格——60~79分;尚可——40~59分;较差——39分以下一、自我评定1、对于过去一年在公司的表现感到:()很满意()还可以()不满意2、对你与同事及上司间关系感到:()很满意()还可以()不满意3、对目前工作感到:()还能担当更重要的工作()能力明显不足()正适合本身能力()能力稍感不足自4、对目前的工作量感到:()太大()适中()太少5、对目前的工作环境感到:()很好()好()尚好()差我6、对目前的工作时间感到:()太长()稍长()刚好评7、对目前的待遇感到: ()很好 ()合适 () 稍少 ()太少8、对所担任职务希望:()继续担任现职 ()如有机会能变更至(( )部门工作,期望担任( )职务)公司价9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作:对主管领导的建议:对公司的建议(包括管理、创利良策等) :签字:(如内容多,可另附页)二、主管业务领导考核年 月 日(一) ,只在紧急情况下缺席;,无迟到、早退现象,能事先请假;,尚未超过规定;,有违规现象;,违规现象严重。,并出色完成任务;;、无主见;;。,能圆满完成任务,可放心交付工作;,能顺利完成任务,可交付工作;,能如期完成任务;,勉强完成任务;度 E. 责任感不强,有人监督方能完成任务。,虚心接受他人意见;,愿意接受他人意见;,对他人意见不抗拒;,对他人意见不太感兴趣;、爱发牢骚,发泄不满情绪。,能进行良好的联络、说明工作;,能进行一般的联络、说明工作;;;。;;;,工作不误期;,工作误期。,能积极节约;,能主动节约;,尚能节约;,稍有浪费现象;,常有浪费。,积极改进和改善工作;;,但没有成效;;、不关心。考核 要考 核 内 容项目 素自 考评定标准分评 核87540AB C D E76530AB C D E87530AB C D E76530AB C D E76530AB C D E86530AB C D E76530AB C D E86530AB C D E自 考评定标准分评 ,并能充分发挥完成任务;,并能顺利完成任务;,并符合工作要求;,但不影响工作进展;,并影响工作进展。,并且实际工作与计划要求完全一致;,并且实际工作与计划要求基本一致;,并且实际工作与计划要求有所差距,但对公司能总目标的实现影响不大;,实际工作与计划要求差距较大,对公司总目标的实现影响很大;,计划不切实际,导致失败。,并确保下属能很好的理解自己的任务;严格遵守“例外原则”,建立良好工的反馈制度;,并确保下属能很组好的理解自己的任务;基本遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;,并确保下属能能较好的理解自己的任务;基本上遵守“例外原则”,建立力能反馈制度;,下属基本上能理解自己的任务;偶尔遵守“例外原则”,反馈制度较差;,下属不能很好的理解自己的任务;不能遵守“例外原则”,没有建立反馈制度。,能很好地把握事物的本质与关键,把握时机作出果断抉择;,能较好地把握事物的本质与关键,基本上决能把握时机作出果断抉择;,基本上能把握事物的本质与关键,把握时能机的能力一般;,把握事物的本质与关键能力较差;、思绪纷乱、明确不了自己的想法,故弄玄虚,不得要领。、员工之间和企业外部间的能力,使别人心悦诚服;、员工间和企业外部间的能力,调 说服对方不引起别人的反感;、员工之间和企业外部的能力,力 说服对方基本上能接受;,经常因处理不了而求助他人;,常招致对方的抱怨和发怒。86430ABCDE86430ABCDE86430ABCDE86430ABCDE86430ABCDE合计100分(二)::.叙述该员工对本企业作出的贡献:.整体考核成绩(请选择其一))优秀()良好()合格()尚可():考核者签字:年 月 :签 字:年 月 :签 字:年 月 日