金海马振兴与发展规划终稿.docx

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完成供应商战略联盟队伍,统一招商规划管理,各门店档次上一台阶;第三阶段 3年(2013年——2015年),整合资源,联合香江家居mall、民用事业部、办公事业部整体上市,实现金海马整体资本运营,形成在家居业最有影响力和在金融领域最有投资价值的著名品牌,做好向海外发展的准备。八、战略发展措施为保证金海马招商事业部连锁经营发展战略的实施,事业部要相应做出深刻的调整,以配合中心工作的推进:1、组织架构保障。招商事业部独立运作,集团设置运营管理、人力资源管理、财务管理、行政管理、工程管理、法务管理作为专项推进协调中心。全国的招商连锁机构,将在总部的统筹下,得到五大区域纵向管理和六个协调中心的横向支持,形成协同高效的运营整体。2、供应商战略联盟保障。供应商战略联盟是招商经营模式的核心,也是我们目前的薄弱环节。初期于集团设立招商中心,统一全国各区域的招商,要通过各种方法大幅度的提升金海马品牌的知名度和美誉度来吸引商家,不断整合招商资源,逐步形成具有紧密发展关系的供应商队伍,让我们的供应商队伍紧密跟随事业部的拓展。只有建立起7金海马招商事业部六年发展纲要供应商战略联盟,我们拓展才有保障,我们网络才能扩大,门店成功率才能提高。3、门店改造与拓展保障 。门店硬件改造要狠抓, 装修改造要定位准确,统一装修风格,统一硬件标准。在拓展方面,要采取租赁与合作相结合,以租为主的方式,加快店面的拓展速度,要优选位置,适当规模,设备完备,装修时尚,风格统一,充分满足商家设展和客户购物要求。5、运营管理保障。大规模的连锁经营需要专业高效的管理。要科学制定连锁经营各个系统的程序和流程,实现各项工作的标准化、精细化和规范化。6、人力资源保障。事业拓展,人才先行。要预先做好连锁经营迅速扩大所需各类人才的选聘工作;要通过考核建立能者上位、庸者淘汰的人才净化环境;要建立并持续推行全员职业培训计划;要与若干职业院校建立协作关系,批量引进合格毕业生,培养有生力量,为集团发展提供强大后续力。7、财务资金保障。要加强资金管理和 监控职能以控制风险;加大资金平衡能力和筹措能力以促进发展;建立连锁经营中心结算业务以保证运营;要提升税务筹划和财务管理水平,保障连锁运营的稳定与安全。8、法律制度保障。要建立一整套连锁经营的法律系统, 使法律的咨询、合同的制定和解除、纠纷的排解,都具体规范有章可循;要为连锁经营提供全流程、全方位的支持,使企业的合法权益得到充分有效的保障。9、企业文化保障。企业的发展和员工的增加, 都要求我们不断培育和发扬忠诚、奋进和共同发展的核心价值观。企业规模越大、存续时间越长,企业文化作为软实力的作用就越加重要,要精心维护、展8金海马招商事业部六年发展纲要其所长,使之成为我们企业的凝聚力和健康发展的强大推进力量。10、政府支持保障。 创办、运营全国最具规模的连锁经营企业,除了我们自身的努力,与政府和社会各方面密切相关。要加强与各相关部门的联系,积极争取他们的理解和支持,为整个连锁系统的顺畅运作提供良好的外部保障。2009 年是最为困难的一年,但注定成为金海马再次创业的新起点。当绝大多数企业忙于生存的时候,金海马在谋划未来 6年的战略发展。这充分体现出决策层前瞻性的战略意识、恢宏庞大的器局和逆势而上的魄力,这正是金海马信心与力量之所在。我们已经确立了宏伟远大的目标,有了自己先进的发展模式,只要上下一心、百折不挠、不断进取,金海马的振兴与发展便为期不远了。9