中高层管理人员绩效考核管理办法.doc

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),即根据被考核人的实际情况,参考各等级的标准描述,选择与实际情况最接近的等级分值;4、个人能力指标和个人协作指标的计算:1)个人工作计划指标仅涉及城市公司、职能中心副总经理层级;2)个人能力或个人协作指标得分=考核指标类别对应的一级权重×Σ(各考核事项的单项得分÷对应参照指标等级中的最高值×对应的二级权重);3)能力指标单项得分=直属上级领导评分×50%+同级同事评分的均分×30%+直接部署评分×20%;4)协作指标单项得分=直属上级领导评分、同级同事评分和直接部署员工评分的均分;评分办法采用等级评分制;5)个人能力与协作指标中的各考核事项均设有3个参照等级,每个等级对应不同的分值(分值区间为6到10,相邻层级间的分值相差2分),即根据被考核人的实际情况,参考各等级的标准描述,选择与实际情况最接近的的等级分值;单项低于6分(不含6分)、高于9分(不含9分)或所评对象采用均分值时,均需要附必要说明;5、个人工作计划指标的计算:由隔级领导对工作完成的整体情况打分(分值为100%);绩效考核管理办法7/18精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------6、各单位组织绩效的计算各单位组织绩效=各单位所含考核指标得分总和;注:因发展类指标为年度考核事项,在季度考核时,发展类指标所占的一级权重平均分摊到其他考核指标一级权重中,发展类指标在考核具体实施时,其一级权重与二级权重的分摊比例由董事长审批确定。7、中高层员工个人绩效成绩的计算在统计出各组织绩效考核结果和个人绩效考核指标结果的基础上,中高层最终的绩效考核结果应采用以下考核办法进行计算:指标岗位组织绩效个人绩效集团职能中心城市公司物业总公司个人工作计划能力协作执行总裁100%——————常务副总裁100%——————副总裁40%×80%Σ/n×60%×80%———10%10%城市公司总经理30%×80%—70%×80%——10%10%职能中心总经理30%×80%70%×80%———10%10%物业总公司总经理30%×80%——70%×80%—10%10%城市公司副总经理20%×80%—40%×80%—40%×80%10%10%职能中心副总经理20%×80%40%×80%——40%×80%10%10%注:Σ/n:表示分管中心组织绩效结果的均值。