BL公司国内经销商管理的方案设计与实施的任务书.docx

该【BL公司国内经销商管理的方案设计与实施的任务书 】是由【niuww】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【BL公司国内经销商管理的方案设计与实施的任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。BL公司国内经销商管理的方案设计与实施的任务书任务:设计和实施BL公司国内经销商管理方案背景:BL公司是一家专业销售电子产品的公司,该公司的业务涵盖了国内外市场,但由于国内市场的竞争激烈,公司决定加强对国内经销商的管理,提升其市场竞争力。因此,公司希望设计一套国内经销商管理方案,以提高渠道管理水平,促进销售业绩的快速提升。任务目标:根据BL公司的实际情况,设计一套切实可行的国内经销商管理方案,并根据公司的要求实施该方案。任务范围:,制定针对性方案;、考核、激励、培训等方案;,确保商品高效率地销售和分销;,确保经销商有足够的货源;,保证客户满意度;,确保经销商管理方案的有效实施;,将设计的方案实施并跟进管理效果,不断优化方案。任务交付物:;、考核、激励、培训方案;;;;;、进度和报告;。任务时间:本任务的完成时间为30天,按照以下计划实施::5天;:10天;:10天;:5天。任务团队::负责本项目的计划、执行、控制、结果评价和报告汇总;:负责需求调研、分析和设计方案;:负责链条管理方案和信息化支持方案设计;:负责实施方案和管理效果评估;:负责统筹项目进度、协调各方资源和保证项目质量。任务管理:,项目经理要按时完成每个阶段的计划;,协作完成任务;,并经过项目经理的讨论和批准后进行修改;,要进行评估和总结,对方案和执行过程进行反思,提出优化方案和改进措施。