生产与运作管理考试题和答案.pdf

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化成一种关键的竞争优势来源,通过缩产所需的产品。“y短产品开发周期和制造周期以提高对市场需求的反应速度,使企业具备提供众多的产品种类和覆盖更多细分市场的能力。,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及生产运作管理试题答案缩短作业更换时间。n一名词解释(15分)。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。:企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素。,它规定了所生产的零件及其数量。:不制造有形产品的运营活动。。n9读万卷书行万里路:..,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。,一是在(功能设计)方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到(,和协同工作。y后服务)是一个整体,要全面考虑。二是在(信息处理)方面,整个生产过程实质上是一个(数据采集)、传送和处理决策的过程。,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。,它包括五个方面:系统运行环境的集成、(信息集成)、应用功能的集成、(技术集成)、人和组织的集成。,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。(大批量生产)下的高效率,低成本,又能像(定制生产方式)那样满足(单个)。式采用大量生产方式。,。y1)重塑经营理念,“月功序列制”。n2)建立企业内各部门以及企业间的合作机制,,工程设计制动化系统,质量3)(建立灵活的企业组织结构),保证分系统和制造自动化分系统组成。n4)(建立良好的技术支撑体系),,分为备货型生产和订货型生产。y5),,将(柔性)生产技术,以及有(知识)的可检测性。y劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同(基础结构),,导入期,成长期,成熟期和衰退期。。,生产技术,管理技术和(人力资源),人员价值,形象价值三种。n四简答题(25)三填空题(30分)10读万卷书行万里路:..?它应具备哪些基本功能?运行时间、设施的运行效率等影响因素。运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”?的手段的总称。运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质1)强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,,其2)强调产品的可生产性。中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈。3)强调产品的可使用性,可维修性和可报废性运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。4)强调产品开发的并行交叉。?它对提高企业竞争力有何意义?5)注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计。生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源(或生产要素)6)面向过程和面向对象。的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为:生产率=产出7)强调系统集成和整体优化。/投入。提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间,提供更多更好的服务,并实现其他多种目标。任何企业如果不在提五计算题(10分)高生产率上下功夫,那么必将被淘汰。已知m=4,n=4,t1=8min,t2=4min,t3=6min,t4=10min,,大批量生产方式的区别批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式,组织单一产品生产,制造费用低,而产品多样性程度差,而在单件生产中,企业通m顺序移动:n?ti=4×(8+6+4+10)=112过定制设计,改变或修改标准的设计和工艺,增加定植过程来为客i?1户提供多样化产品,但这样却增大了产品成本,增加了时间。大批m量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式,其产品制平行移动:?ti?(n?1)tl=造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样i?1化营销思想,其思想更能反映现代生产管理模式。(8+6+4+10)+(4-1)*10=28+30=?决定运营能力的要素主要有哪些?mm?1平行顺序:n?ti﹣(n-1)?min(tj,tj?1)=112-3×(4+4+6)i?1j?1设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效=112-42==7011读万卷书行万里路:..旗开得胜六、案例分析题(共10分):选冷门、系列化、产品延伸;结合自身特点,“拿来”与创新相结合。&D活动的类型:基础研究、应用研究、开发研究。中大R&D的特点:基本上采用共同研究方式,也有一部分采用独立研究开发方式。3.“慢半拍”的特点:中大的研究开发能力不是很强,实力不够,采用这种方式可节省开发研究费用,紧跟领先者。但缺点在于难于在新领域占据领先水平。未来发展的技术方法:在实力增加后,可逐渐吸引有关人才,采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式。12读万卷书行万里路