ET电动工具有限公司战略成本管理应用研究的任务书.docx

该【ET电动工具有限公司战略成本管理应用研究的任务书 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【ET电动工具有限公司战略成本管理应用研究的任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。ET电动工具有限公司战略成本管理应用研究的任务书任务书一、研究背景随着市场竞争的日益激烈和各种成本的不断攀升,ET电动工具有限公司需要采用战略成本管理的方法来降低成本、提高效率和增强竞争力。战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法,主要目的是找到成本驱动因素、优化一系列重要运营决策、实现长期的成本控制。本研究旨在探讨ET电动工具有限公司实施战略成本管理的可行性和实施路径。二、、运营模式、产品结构、成本结构等基本情况,找出可能存在的成本驱动因素,评估现有成本控制体系的优缺点。,辅助确定实施战略成本管理的目标和范围,确保符合公司长期发展规划。,掌握其实施过程与技术工具。、实证分析等方法,总结国内外企业实施战略成本管理的成功经验和教训,以此为参考,制定制定适合ET电动工具有限公司的战略成本管理方案。,考虑数据采集、分析、核算、报告等方面的问题,提高成本管理的精度和效率。,制定实施计划、确定组织架构、培训团队,保证战略成本管理项目的顺利实施。,进行监控和评估,及时发现和解决问题,提出优化措施,确保成本管理效果的稳步提升。三、。,阐述ET电动工具有限公司战略成本管理的理论与实践,包括成本驱动因素的分析、战略成本管理模型的设计、实施方案的制定与实施,成本管理效果的评估等内容。,方便ET电动工具有限公司实施战略成本管理。,包括组织架构、职责分配、培训计划等方面的设计。,提出优化措施,并对战略成本管理进行管理咨询。四、研究进度本研究从XXX年XX月开始,历时XX个月,具体安排如下:XX年XX月-XX年XX月:资料收集和分析阶段XX年XX月-XX年XX月:战略成本管理理论学****与实践分析XX年XX月-XX年XX月:战略成本管理方案设计阶段XX年XX月-XX年XX月:战略成本管理方案实施阶段XX年XX月-XX年XX月:战略成本管理效果评估和优化阶段五、经费预算本研究经费约为XXX万元,其中包括研究人员工资、交通费、住宿费和数据采集与处理等费用。如实际发生费用与预算不符,需及时与甲方协商解决。