该【L汽车贸易公司哈分公司经营战略的任务书 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【L汽车贸易公司哈分公司经营战略的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。L汽车贸易公司哈分公司经营战略的任务书任务书题目:L汽车贸易公司哈分公司经营战略背景:L汽车贸易公司是一家专业从事汽车销售的公司,旗下拥有多家分公司遍布全国各地。其中,哈分公司位于哈尔滨市,成立已有五年。近两年,由于市场环境的变化和内部管理不善,哈分公司的业绩一直处于下滑状态。任务:为了重新振兴哈分公司业务,提升经营业绩,制定一份全面有效的经营战略,包括但不限于以下方面:,找出影响哈分公司业绩下滑的主要因素。,寻找业绩下滑的具体原因。并提出合理的内部管理方案,进行改革。,并明确实现目标的措施和时间表。,提高消费者的购买欲望和品牌认知度。,优化产品结构。要求:,要具有创新性。,具有可实施性和可评估性。,以便后续对执行情况进行评估和反馈。,包括市场环境、人力资源、财务等,考虑全面。
L汽车贸易公司哈分公司经营战略的任务书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.