该【MC制药有限公司营销人员绩效管理系统优化研究的任务书 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【MC制药有限公司营销人员绩效管理系统优化研究的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。MC制药有限公司营销人员绩效管理系统优化研究的任务书任务名称:MC制药有限公司营销人员绩效管理系统优化研究任务背景:MC制药有限公司是一家专注于医药销售的企业,公司业务覆盖全国各地。随着业务的不断扩张,公司管理层意识到需要建立一套科学合理的营销人员绩效管理系统,以提高公司的经营效率和管理水平。任务目标:针对MC制药有限公司营销人员绩效管理系统的现状,进行研究和优化,以实现以下目标:,能够客观、准确地评价营销人员的工作表现;,提高信息共享和管理效率;,提高工作效率和减轻工作负担。任务内容:,包括绩效评价指标、流程、信息化平台等方面,形成报告并提出建议。,建立科学完善的营销人员绩效评价指标体系,包括考核指标和权重,确保评价结果客观、公正、准确。,使得各级管理者和营销人员可以随时随地查看和管理绩效数据,提高信息共享和管理效率。,通过流程优化和制度设计减轻管理者和营销人员的工作负担,提高工作效率。,帮助营销人员更好地了解和应用营销人员绩效管理系统。任务成果:,包括现状分析、问题整理和建议方案等。,包括考核指标和权重,确保评价结果客观、公正、准确。,包括软件开发和上线,确保各级管理者和营销人员可以随时随地查看和管理绩效数据,提高信息共享和管理效率。,确保工作流程合理顺畅,减轻管理者和营销人员的工作负担,提高工作效率。,帮助营销人员更好地了解和应用营销人员绩效管理系统。任务时间:本次任务周期为3个月,自2022年1月1日至2022年3月31日。任务费用:本次任务总费用为100万元,包括调查分析、指标体系设计、软件开发、流程优化和培训等方面的费用。任务执行团队:本次任务执行由MC制药有限公司营销部、信息技术部和外部咨询机构共同参与,由营销部担任项目经理,各方共同协作确保任务质量和进度。
MC制药有限公司营销人员绩效管理系统优化研究的任务书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.