下载此文档

《运营管理概述》课件.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《运营管理概述》课件 】是由【1660287****】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《运营管理概述》课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。《运营管理概述》ppt课件REPORTING2023WORKSUMMARY目录CATALOGUE运营管理简介运营管理的主要内容运营管理的关键要素运营管理的未来趋势企业运营管理案例分析PART01运营管理简介运营管理的定义总结词运营管理是对企业生产和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的过程。详细描述运营管理涵盖了从产品设计、生产计划、供应链管理到销售和服务等各个方面,旨在确保企业能够高效地提供产品和服务,满足市场需求。运营管理对于企业的成功至关重要,它决定了企业的效率和竞争力。总结词有效的运营管理可以帮助企业降低成本、提高质量、优化流程,从而在市场上获得竞争优势。详细描述运营管理的重要性总结词运营管理的发展历程包括科学管理、人际关系运动、系统观念和精益思想等阶段。详细描述随着工业革命的发展,运营管理逐渐受到重视,并经历了不同的发展阶段。从科学管理强调效率,到人际关系运动关注人的因素,再到系统观念和精益思想的引入,运营管理不断演进和完善。运营管理的发展历程PART02运营管理的主要内容生产运作计划优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。生产过程组织生产控制生产现场管理01020403维护生产现场秩序,提高生产现场的效率和安全性。制定生产计划,安排生产任务,确保生产进度符合市场需求。监控生产过程,确保生产进度和质量目标的实现。生产运作管理服务设计根据市场需求,设计服务产品,确定服务流程和服务标准。服务提供提供服务,满足客户需求,提高客户满意度。服务质量控制监控服务质量和客户反馈,持续改进服务水平。服务营销制定服务营销策略,推广服务产品,提高市场占有率。服务运作管理战略分析分析外部环境和内部条件,确定企业战略目标和战略方向。战略选择选择适合企业的战略类型和战略模式,制定战略实施计划。战略实施组织资源,协调各部门工作,推进战略实施。战略评估与调整评估战略实施效果,及时调整战略方向和战略目标。运作战略管理

《运营管理概述》课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1660287****
  • 文件大小919 KB
  • 时间2024-03-27