下载此文档

供应链绩效管理与考核体系.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约32页 举报非法文档有奖
1/32
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/32 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应链绩效管理与考核体系 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【32】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应链绩效管理与考核体系 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应链绩效管理与考核体系contents目录供应链绩效管理概述供应链绩效评价指标供应链绩效管理方法供应链绩效考核体系供应链绩效改进措施供应链绩效管理案例分析CHAPTER供应链绩效管理概述01供应链绩效管理是对供应链整体、各环节(如供应商、制造商、分销商等)的运营过程、最终输出(产品或服务)和财务表现的测量与监控。提高供应链的效率、灵活性和可靠性,降低成本,增强竞争优势。定义与目标目标定义通过优化供应链管理,确保产品及时、准确地送达客户,提高客户满意度。提高客户满意度有效的供应链管理可以降低库存、运输和生产成本,提高整体运营效率。降低运营成本优化供应链绩效有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势。增强企业竞争力供应链绩效管理的意义战略匹配确保供应链战略与公司整体战略相一致,以实现共同目标。风险管理识别和应对潜在的供应链风险,如供应商破产、运输延误等。信息共享通过实时信息共享,提高供应链各环节的可见性和协同性。持续改进不断监测和分析供应链绩效,发现并改进存在的问题,以实现持续优化。供应链绩效管理的关键要素CHAPTER供应链绩效评价指标02供应商交货准时率衡量供应商按照合同约定时间交货的能力,计算方法是准时交货的次数除以总交货次数。供应商产品质量合格率反映供应商提供的产品质量是否符合要求,计算方法是质量合格的产品数量除以总产品数量。供应商响应速度评估供应商对需求变化的反应速度,包括对订单变化、交货期调整等的响应。供应指标生产效率反映生产过程中的效率,通常用实际产出与理论产出的比值来衡量。生产成本评估生产过程中的成本,包括原材料、人工、设备等成本。生产计划完成率衡量生产计划完成情况,计算方法是实际完成的生产计划次数除以计划的生产次数。生产指标库存周转率衡量库存管理效率,计算方法是销售成本除以平均库存。运输成本评估物流运输过程中的成本,包括运输费用、装卸费用等。物流信息准确率衡量物流信息传递的准确性,计算方法是不准确信息的次数除以总信息传递次数。物流指标

供应链绩效管理与考核体系 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数32
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人晓楠
  • 文件大小1.94 MB
  • 时间2024-03-27