精选工程质量管理办法(同名1241).doc

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〔二〕建立健全公司质量管理体系,制定公司的质量管理方针、质量管理目标和质量管理制度,组建专门的质量管理机构,配备优秀的质量管理人员,对工程质量进行严格管理; 〔三〕依法对工程建设工程的勘察、设计、施工、监理以及工程重要材料、设备的采购进行招标,将其发包给具有相应资质等级的单位。在招标文件及合同文件中,明确工程质量标准以及合同双方的质量责任,建立相应的质量保证金制度; 〔四〕向工程勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的与工程建设有关的原始资料。 〔五〕不得迫使承包人以低于本钱的价格竞标,不得任意压缩合理工期。不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。 〔六〕公司在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 〔七〕保证由公司供应的建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 〔八〕催促各承包人贯彻GB/T19001—2000?质量管理体系要求?标准,检查落实各承包人的质量组织机构与保证体系,监督落实各承包人承诺投入工程的技术力量、设备、人力和有关人员的任职资格等。要求承包人撤换不称职的质量管理人员和专业技术人员。 〔九〕审查监理单位的监理规划,施工单位的施工组织设计和施工技术措施,签发设计文件和设计修改通知; 〔十〕建立工程质量档案,按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理建设工程各环节的文件资料。 〔十一〕制定工程紧急救援预案,组织或参与工程质量事故的调查处理工作; 〔十二〕委托具有相应资质等级的单位试验,对工程质量进行全面检测; 〔十三〕全面掌握工程质量动态,定期组织开展工程的质量检查及考核评比活动,对工程质量和质量管理进行阶段性的分析、总结和评价。 〔十四〕公司收到施工单位竣工验收申请报告后,应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。 工程竣工验收应当具备以下条件: 1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容; 2、有完整的技术档案和施工管理资料; 3、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、有施工单位签署的工程保修书。 第十六条公司主要负责人质量管理职责 〔一〕总经理职责 1、贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规和条例; 2、决定公司的质量管理方针、质量管理目标和质量管理制度,并催促贯彻执行; 3、决定公司质量管理组织机构,负责质量职能的分配和资源配置,以满足公司质量管理要求; 4、定期研究解决质量管理工作中的重大问题; 5、掌握质量动态,协调各部门的工作关系。 〔二〕主管质量平安副总经理职责 1、协助总经理贯彻实施公司的质量方针和目标,全面负责工程质量、平安生产监督管理等工作; 2、负责建立健全公司的质量管理规章制度; 3、组织指导分管部门的管理体系工作,按职责范围审批有关文件,负责编制、落实分管部门负责人的岗位任职要求,并进行考核; 4、负责公司质量、平安检测装置及大型工器具的配置、更新和管理工作; 5、批准公司质量管理部门提交的质量管理措施方案,并催促实施; 6、经常深入施工现场检查工程质量,对发现的问题责成有关单位及时整改,对违章行为严肃处理; 7、组织、筹划和布置公司为实现质量目标而开展的质量活动,并对其活动效果进行评定和改进工作; 8、掌握工程质量动态,定期对工程质量情况进行分析和总结,并向总经理汇报质量管理工作情况。 〔三〕主管工程建设副总经理职责 1、协助总经理贯彻实施公司的质量管理方针和目标,主管公司工程建设管理及其相关质量要素的管理; 2、催促、指导分管部门做好本职范围内的质量管理工作; 3、工程建设管理过程中,不发出影响工程质量的指令; 4、掌握工程质量动态,协助分管质量的副总经理搞好公司质量管理工作。 〔四〕主管方案合同副总经理职责 1、协助总经理贯彻实施公司的质量方针和目标,主管公司工程建设方案、招标、合同管理、预算管理、本钱核算等方面有关质量要素的管理工作; 2、催促分管部门做好本职范围内的质量管理工作; 3、负责工程招标工作及工程工程要求的评审、潜在中标单位质量体系的评价、工程施工过程合同的执行和管理工作; 4、掌握工程质量动态,协助分管质量的副总经理进行质量管理工作。 〔五〕主管行政副总经理职责 1、协助总经理贯彻实施公司的质量管理方针和目标,负责公司日常管理工作中有关质量要素的管理工作; 2、催促分管部门做好本职范围内的质量管理工作; 3、负责公司员工的质量、平安教育培训工作; 4、掌握工程质量动态,协助分管质量的副总经理进行质量管理工作。 〔六〕总工程师职责 1、按照公司发布的质量方针和质量目标,协助总经理抓好质量技术管理工作; 2、负责工程重大技术方案的制定; 3、负责工程新技术、新材料、新工艺的推广和运用,以降低工程本钱,保证提高工程质量和管理水平; 4、根据公司的综合管理能力,筹划和布置为实现质量目标而开展质量活动,并对其活动效果进行评定和改进工作; 5、负责工程质量重大纠正和预防措施的审批;不发出影响工程质量的指令; 6、向总经理报告质量管理工作的业绩和改进意见,协调处理质量管理存在的问题。 7、负责分管质量管理体系要素的改进和持续提高。 第十七条各部门质量管理职责 〔一〕质量平安部 质量平安处是公司质量管理工作的主管部门,代表公司依据有关法律、法规和标准,对工程勘察、设计、施工质量进行全面监督管理,主要职责是: 1、负责制定公司的质量管理方法、质量检查评定标准及奖惩方法,组织质量管理体系有关文件和资料的编写、修订、发放工作,编制公司年度质量管理方案并组织贯彻落实; 2、负责招标文件质量条款的制定,对工程质量目标提出明确要求; 3、配合政府主管部门的质量监督检查、监测工作; 4、与中标单位签订质量目标责任书; 5、负责工程原材料和工程设备的质量检查; 6、负责现场施工质量管理工作,定期或不定期组织开展质量大检查; 7、组织筹建、管理业主试验室,对用于工程建设的原材料、成品、半成品进行抽检; 8、负责工程一般质量事故的调查处理,并将处理意见上报公司; 9、负责制定年度防汛工作方案,检查落实现场防汛工作,组织防汛抢险工作。 10、负责组织工程阶段验收、单位工程验收及单位工程质量等级评定。审查由监理、承包人提交的验收资料。按公司档案管理有关规定做好竣工资料的收集归档工作。 11、负责催促检查监理、承包人履行工程验收后的未完工作和质量保证期的工作。 12、负责组织质监、平安技术人员的培训和职工的质量平安教育。 〔二〕工程建设部 1、贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、技术标准和公司的质量方针; 2、负责工程建设技术管理工作。负责工程设计变更的审查、处理,负责推广应用新技术、新材料和新工艺,从技术管理角度努力提高工程质量; 3、负责招标文件技术条款及相关内容的编制工作; 4、负责现场施工管理工作。收集整理现场根底资料;审查承包人的施工组织设计;监督检查承包人严格按批准的施工组织设计进行施工; 5、负责监督、检查监理工作。审批监理规划及监理实施细那么;催促监理单位认真履行监理合同,严格按照“四控制、两管理、一协调〞〔即质量、进度、投资、平安控制,合同管理、信息管理,组织协调〕的原那么对工程实施全过程、全方位的有效监理; 6、负责解决施工重大技术问题。调查收集相关资料,组织咨询论证,制定方案并上报公司决策; 7、配合质量平安处做好工程质量控制及平安生产管理,参与工程验收及工程质量评定工作。 〔三〕方案合同部 1、贯彻执行国家有关法律、法规和公司的质量管理方针,在分管副总的领导下,负责公司方案合同管理及其质量要素的管理工作; 2、在编制招标文件时,对工程质量目标提出明确要求; 3、组织有关部门对工程招标文件、投标文件进行评审,负责汇总整理各处室对拟中标单位投标文件的评审意见,在与潜在中标单位合同谈判时进一步明确工程质量目标; 4、审查潜在中标单位的质量信誉和能力;