管理与管理者(兰州商学院荆炜).ppt

该【管理与管理者(兰州商学院荆炜) 】是由【165456465】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理与管理者(兰州商学院荆炜) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理与管理者目录CONTENTS管理的定义与特性管理者的角色与职责管理理论的发展历程管理的基本职能管理环境与企业文化管理创新与发展趋势01管理的定义与特性CHAPTER123管理是一种有目的、有组织的协调活动,通过计划、组织、领导、控制等职能,协调资源以实现组织目标的过程。管理涉及决策制定、组织设计、协调资源、沟通交流、评估绩效等多个方面,旨在提高组织的效率和效果。管理具有系统性、科学性和艺术性,需要运用科学理论和实践经验,结合具体情况灵活运用。管理的基本概念协调与整合管理通过协调和整合组织内外部资源,实现资源的优化配置,提高组织的整体效能。创新与变革管理需要不断适应环境变化,创新思维和方法,推动组织的变革和发展。决策与控制管理涉及决策制定和执行的过程,通过控制和监督确保组织目标的实现和绩效的评估。目标导向管理活动始终围绕实现组织目标展开,通过制定计划和目标,将组织资源转化为实际成果。管理的特性管理的重要性有效的管理能够优化资源配置,提高组织的生产效率和工作效率。通过科学的管理方法,组织能够更好地实现其战略目标和业务目标。良好的管理能够提高组织的竞争力,使其在市场竞争中获得优势。管理有助于组织适应环境变化,不断创新和发展,实现可持续发展。提高效率实现目标增强竞争力促进发展02管理者的角色与职责CHAPTER制定和实施组织战略、目标、计划和政策,确保组织高效运行。决策者激励和引导员工,促进团队协作,实现组织目标。领导者协调组织内外部资源,优化资源配置,提高组织效率。协调者关注市场变化,寻求创新机会,推动组织持续发展。创新者管理者的角色根据组织战略和市场需求,制定具体、可衡量的目标。制定目标合理配置资源,协调内外部关系,确保组织高效运行。组织协调提供培训、指导和反馈,促进员工个人发展。指导员工对组织运行过程进行监控和评估,确保目标实现。监控与评估管理者的职责能够清晰、准确地传达信息,倾听并理解他人观点。沟通能力决策能力领导能力学****能力能够根据信息分析做出科学、合理的决策。能够激发团队士气,促进团队协作。能够不断学****新知识、新技能,适应市场变化。管理者的素质与能力