下载此文档

管理学-Presentation精要.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约32页 举报非法文档有奖
1/32
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/32 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学-Presentation精要 】是由【165456465】上传分享,文档一共【32】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学-Presentation精要 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学-presentation精要目录管理学基础概念管理职能管理角色与技能管理环境与挑战现代管理问题与趋势管理案例研究01管理学基础概念管理是指在特定组织环境下,通过计划、组织、领导和控制等职能活动,协调资源以实现组织目标的过程。管理的定义管理对于组织目标的实现至关重要,它能够协调、整合和优化资源,提高组织效率,增强组织竞争力,促进组织持续发展。管理的重要性管理的定义与重要性行为科学理论行为科学理论关注人的行为、动机和人际关系在管理中的作用,主张通过满足员工需求、激励员工积极性和促进团队合作来提高组织绩效。科学管理理论科学管理理论强调通过制定科学的工作方法、标准化操作流程和合理的工作计划,提高生产效率和工作质量。战略管理理论战略管理理论着重于制定和实施组织的战略计划,以实现长期竞争优势和可持续发展。管理学的主要理论早期的管理思想可以追溯到工业革命时期,当时的管理者开始意识到管理的科学性和系统性。早期的管理思想古典管理理论现代管理理论古典管理理论包括科学管理理论、行政管理理论和官僚制理论等,它们强调组织的结构和效率。现代管理理论包括行为科学理论和战略管理理论等,它们更注重人的因素和组织的长期发展。030201管理学的发展历程02管理职能计划职能明确组织或项目的目标,并将其与组织战略相匹配。为实现目标制定详细的行动方案和时间表。分析各种方案的优势、劣势和风险,选择最优方案。合理分配人力、物力和财力等资源,确保计划的顺利实施。定义目标制定方案决策分析资源配置组织结构人员配置制度建设文化建设组织职能01020304设计高效的组织结构,明确各部门职责和关系。根据岗位需求,招聘、选拔和培训合适的人员。制定和实施各项管理制度,确保组织的稳定运行。培养积极向上的组织文化,提高员工的归属感和凝聚力。指导和监督下属的工作,确保任务按时完成。指挥调度通过奖励、晋升等方式激励员工,提高工作积极性和满意度。激励员工及时处理团队内部或外部的冲突,维护组织的稳定和和谐。解决冲突建立有效的沟通机制,协调内外部利益相关者的关系。沟通协调领导职能

管理学-Presentation精要 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数32
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人165456465
  • 文件大小4.13 MB
  • 时间2024-03-28