管理学-组织设计.ppt

该【管理学-组织设计 】是由【165456465】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学-组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学-组织设计延时符Contents目录组织设计概述组织结构类型组织设计的影响因素组织变革与发展组织设计与领导力案例研究延时符01组织设计概述定义与概念组织设计是指对企业组织结构和运行方式进行规划、构建和调整的过程,旨在实现企业战略目标和管理效率提升。组织设计涉及组织结构的设置、职权分配、管理层次划分、部门和岗位设置等方面,是企业管理体系的重要组成部分。ABCD组织设计的原则目标导向原则组织设计应与企业战略目标相一致,确保组织结构和运行方式能够支撑企业战略的实现。统一指挥原则在组织设计中应保证指挥的统一性,避免多头领导和管理混乱。分工协作原则组织设计应注重分工与协作的平衡,确保各部门和岗位之间的协调与配合。权责对等原则组织设计中应明确各部门和岗位的职责与权力,确保权责对等、责权一致。以法约尔和韦伯为代表,强调组织的秩序和等级制度,主张建立稳定、规范的组织体系。古典组织理论以人际关系学说和行为科学为基础,强调人的因素在组织设计中的重要性,关注员工需求、动机和行为。行为科学理论将组织视为一个系统,强调各组成部分之间的相互关系和整体性,主张从整体角度进行组织设计。系统理论关注组织变革的过程和动力,研究如何通过组织设计实现组织的创新和发展。变革理论组织设计的理论基础延时符02组织结构类型总结词高度集权、简单直线、统一指挥详细描述直线型组织结构是最简单的组织形式,权力集中于最高管理层,下属呈直线垂直状,具有统一指挥、高度集权的优点,但缺乏专业分工和横向联系。直线型组织结构总结词专业分工、权力集中、资源共享详细描述职能型组织结构以专业分工为基础,强调职能部门的独立性和专业性,有利于提高工作效率和资源共享,但可能导致多头领导和协调困难。职能型组织结构分权管理、独立经营、战略协同总结词事业部制组织结构将企业划分为相对独立的经营单位,各事业部拥有较大的自主权和独立性,有利于分权管理和创新发展,同时实现企业整体战略协同。详细描述事业部制组织结构