下载此文档

管理学3-5决策与计划.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学3-5决策与计划 】是由【435638】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学3-5决策与计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学3-5决策与计划目录决策理论决策方法与工具计划与战略管理目标设定与绩效评估管理学中的决策与计划实践01决策理论决策的定义与重要性决策的定义决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策的重要性决策是管理的核心,是组织实现目标的基础,也是组织取得成功的关键。包括战略决策、战术决策和业务决策;程序化决策和非程序化决策;个体决策和群体决策等。包括识别机会和问题、确定目标、收集信息、制定备选方案、评估备选方案、选择最优方案、实施方案、监督与反馈等步骤。决策的类型与过程决策的过程决策的类型强调将组织视为一个系统,注重各部分之间的相互关系和整体性。系统决策理论主张运用科学的方法进行决策,强调数据和事实的重要性。科学决策理论关注决策者的个人行为和心理因素对决策的影响,研究决策者的认知过程和情感过程。行为决策理论主要研究在竞争环境中,参与者如何根据对方的策略来选择自己的最优策略,以达到自身利益的最大化。博弈理论决策理论的主要流派02决策方法与工具头脑风暴法通过集思广益,激发创新思维,产生新的决策思路。德尔菲法通过匿名方式征询专家意见,对未来趋势进行预测。情景分析法通过对未来可能情景的描述和分析,制定应对策略。SWOT分析法通过对组织内部的优势、劣势、机会和威胁进行分析,制定战略计划。定性决策方法线性规划通过树状图展示决策过程和可能结果,评估风险和不确定性。决策树模拟模型期望效用理论01020403通过计算期望效用值,选择最优决策方案。通过线性方程组求解,优化资源配置和决策目标。通过建立数学模型模拟现实情况,预测决策效果。定量决策方法整合组织内外部数据,提供决策所需数据支持。数据仓库利用专家知识和经验,提供专业意见和建议。专家系统利用机器学****和人工智能技术辅助决策。人工智能技术集成组织内外部信息,提供全面、及时的决策信息。信息系统决策支持系统

管理学3-5决策与计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人435638
  • 文件大小1.62 MB
  • 时间2024-03-28