管理学公司组织结构分析.ppt

该【管理学公司组织结构分析 】是由【435638】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学公司组织结构分析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学-公司组织结构分析目录公司组织结构概述职能型组织结构事业部制组织结构矩阵型组织结构网络型组织结构公司组织结构变革公司组织结构概述01组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系的形式,它定义了组织中各个职位的权力和责任,以及不同职位之间的相互关系。组织结构是组织设计和管理的关键要素,它决定了组织的效率和效果,是实现组织目标的重要保障。组织结构的定义明确职责和权力组织结构能够明确各个职位的职责和权力,使得员工清楚自己在组织中的位置和角色,从而更好地履行自己的职责。提高沟通效率合理的组织结构能够提高组织内部的沟通效率,使得信息能够在不同职位和部门之间顺畅传递,减少信息阻塞和失真。促进资源整合组织结构能够将不同部门和职位的资源整合起来,形成合力,共同实现组织目标。提升组织适应性合理的组织结构能够提高组织的适应性,使得组织能够更好地应对外部环境的变化和挑战。组织结构的重要性直线型组织结构直线型组织结构是一种简单的组织结构形式,其特点是组织结构呈直线式层次排列,每个职位的权利和责任明确,上级对下级具有绝对的领导权。职能型组织结构职能型组织结构是根据组织的职能来划分部门的组织结构形式,其特点是各个职能部门在各自负责的领域内具有相对独立的管理权和决策权。矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种较为复杂的组织结构形式,其特点是在组织内部设立多个项目组或产品组,每个项目组或产品组都有自己的负责人和成员,不同项目组或产品组之间相互协作完成组织的任务。组织结构的类型职能型组织结构02职能型组织结构的定义职能型组织结构是一种层级式的组织结构,以专业化的职能分工为基础,将相似的业务活动归入相应的职能部门,每个部门在其专业领域内行使管理职能。在这种组织结构中,各职能部门在各自的领域内独立运作,负责完成其专业任务,并向上级管理层报告。专业分工集中管理各职能部门在专业领域内进行集中管理,有利于资源的集中配置和优化。部门独立每个职能部门在其专业领域内独立运作,有利于发挥部门的主动性和创造性。通过将相似的业务活动归入同一部门,实现了专业化的分工,提高了工作效率。易于监控和管理管理层可以更容易地监控各职能部门的工作状况,并对其进行有效的管理。职能型组织结构的优点部门间沟通不畅各职能部门独立运作,可能导致部门间沟通不畅,信息难以共享。资源重复配置由于各部门的独立性,可能导致资源重复配置,造成资源浪费。对市场反应迟钝由于层级式的组织结构,可能导致对市场变化的反应迟钝,错失商机。员工技能单一过于强调专业分工,可能导致员工技能单一,缺乏跨部门协作能力。职能型组织结构的缺点