管理学原理第一章管理与管理者.ppt

该【管理学原理第一章管理与管理者 】是由【435638】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理第一章管理与管理者 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学原理第一章管理与管理者contents目录管理与管理者概述管理的基本原理管理者的素质与技能管理环境与文化管理学研究方法管理与管理者概述01管理是指在特定组织中,通过协调、组织、领导、控制等手段,实现组织目标的过程。管理的定义管理具有目标导向性、协调性、动态性和创新性,是组织实现目标的关键手段。管理的性质管理的定义与性质管理者的角色与职责制定组织的战略、方针和政策,决定组织的资源配置和未来发展方向。设计组织结构、建立规章制度、协调内部关系,确保组织高效运转。激励和引导员工,促进团队合作,提高组织绩效。制定计划、目标与标准,监督执行情况,确保组织目标的实现。决策者组织者领导者控制者前科学管理时代科学管理时代行为科学时代现代管理理论管理学的发展历程01020304以工作研究、标准化和科学管理为核心,强调效率与生产力的提高。以泰勒、法约尔等为代表,强调科学方法在管理中的应用,推动管理理论的发展。以人际关系学说和行为科学为基础,关注人的需求、动机和行为,强调人性化管理。融合了多种学派的思想和方法,形成了系统化、多元化的管理理论体系。管理的基本原理02系统原理强调将组织视为一个整体,各部分之间相互关联、相互影响。组织中的各个部分应协调一致,以实现整体最优。系统原理要求管理者从整体出发,全面考虑组织内部和外部环境,以实现组织的目标。系统原理人本原理强调人在组织中的核心地位,认为人是组织最重要的资源。组织应关注员工的需要和发展,激发员工的积极性和创造力。管理者应重视员工的参与和沟通,建立良好的工作关系和团队氛围。人本原理动态原理动态原理强调组织的动态性和适应性。组织应不断调整和变革,以适应外部环境的变化。管理者应具备敏锐的洞察力和应变能力,及时应对组织内外部的变化。