管理学原理第九章领导概论.ppt

该【管理学原理第九章领导概论 】是由【165456465】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理第九章领导概论 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学原理第九章领导概论领导概述领导理论领导者素质领导风格与技巧领导力发展与培养领导力在组织中的作用与影响目录01领导概述领导是一个动态的过程,涉及到领导者与被领导者之间的相互作用。领导是一种过程领导是一种能力领导是一种影响力领导是一种特殊的能力,领导者通过引导、激励和协调团队成员,实现共同的目标。领导通过自身的影响力,促使团队成员产生积极的行为和态度,以实现组织的目标。030201领导的定义领导者为团队指明方向,明确目标,使团队成员了解他们的工作如何与整体目标相联系。指引方向领导者通过激发团队成员的潜力,调动他们的积极性和创造力,推动团队不断进步。激励和鼓舞团队领导者在团队中发挥桥梁作用,促进成员之间的沟通与协调,解决冲突,增强团队的凝聚力。促进沟通和协调领导的重要性管理关注于维护组织的稳定和效率,而领导更注重创新、变革和战略发展。焦点不同管理强调规则、程序和控制系统,而领导注重激励、启发和影响力。风格不同管理的目标是实现组织的日常运作和短期目标,而领导的目标是引领组织走向未来,实现长远的发展和成功。目标不同领导与管理的区别02领导理论领导特质理论认为领导者具备某些特定的个人特质,这些特质决定了领导的有效性。该理论强调领导者应具备自信、决策力、责任心、沟通能力等特质,这些特质能够帮助领导者在组织中发挥积极作用,激励团队成员实现目标。领导特质理论详细描述总结词领导行为理论关注领导者的行为方式,认为领导行为是影响领导效果的关键因素。总结词该理论认为领导者应具备民主、放任、权威等行为风格,根据情境选择合适的领导行为,以达到最佳的领导效果。详细描述领导行为理论总结词领导权变理论强调领导的有效性取决于领导者与情境的匹配程度。详细描述该理论认为领导者应根据不同的情境选择不同的领导方式,以适应组织发展的需要。同时,领导者应具备适应性,能够根据情境的变化调整自己的领导风格。领导权变理论