下载此文档

管理学培训课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约30页 举报非法文档有奖
1/30
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/30 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学培训课件 】是由【sanyuedoc2018】上传分享,文档一共【30】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学培训课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学培训课件CATALOGUE目录管理学基础概念管理职能管理者角色与技能管理理论管理环境管理实践与挑战01管理学基础概念管理是指组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能,协调资源以实现组织目标的过程。管理的定义管理是一种有目的、有意识的活动,具有系统性、科学性和艺术性的特点。管理的性质管理的定义与性质管理学的发展历程起源于工业革命时期,强调劳动分工和工作效率。以泰勒为代表,强调工作分析和标准化,以提高生产效率。以威伯为代表,强调组织结构和层级关系,以实现组织目标。融合了各种管理理论,强调创新、变革和适应性。早期的管理思想科学管理理论行政管理理论现代管理理论系统原理人本原理动态原理责任原理管理学的基本原理01020304将组织视为一个系统,强调各组成部分之间的相互关系和协同作用。强调人在组织中的核心地位,重视人的需求、动机和自我实现。强调组织内外部环境的动态变化,要求管理者灵活应对变化。强调明确职责和权力,建立有效的责任体系,确保组织目标的实现。02管理职能明确组织或项目的目标,确保所有成员对目标的理解和认同。定义目标为实现目标,制定详细的工作计划,包括时间表、任务分配和资源需求等。制定计划分析各种可能的选择,评估其利弊,选择最优方案。决策分析基于历史数据和市场趋势,预测未来的需求和变化,为计划提供依据。预测未来计划职能根据目标和业务需求,设计合理的组织结构,明确各部门职责和关系。组织结构设计合理分工,确保各部门能够高效协作,共同实现组织目标。分工与协作根据岗位需求,选拔合适的人才,确保人力资源的合理利用。人员配置制定和优化各项管理制度,规范工作流程,提高组织效率。制度建设组织职能通过奖励、晋升等手段激励员工,提高工作积极性和满意度。激励员工沟通协调指导与培养决策与指挥建立有效的沟通机制,协调内部矛盾和冲突,促进团队合作。对下属进行指导和培养,提升团队整体能力。在关键时刻进行果断决策,指挥团队朝着目标前进。领导职能

管理学培训课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数30
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人sanyuedoc2018
  • 文件大小6.05 MB
  • 时间2024-03-28