管理学基础计划编制.ppt

该【管理学基础计划编制 】是由【435638】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学基础计划编制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学基础计划编制目录计划编制概述目标设定与战略规划决策分析计划执行与控制计划编制的实践应用01计划编制概述计划编制定义计划编制是确定组织未来目标、战略和行动方案的过程,旨在指导组织实现目标。计划编制原则目标明确、资源优化、协调一致、可行可靠。计划编制目的明确组织目标、优化资源配置、协调组织活动、提高组织绩效。计划编制的定义实施与控制将选定的方案付诸实施,并在实施过程中进行监控和控制,确保计划的顺利实施。评估与选择对制定的多个方案进行评估和比较,选择最优方案。制定方案根据目标,制定实现目标的行动方案,包括策略、政策、措施等。确定目标明确组织的愿景和使命,分析外部环境和内部条件,制定具体可行的目标。分析环境收集和分析相关信息,评估机会和威胁,为制定计划提供依据。计划编制的步骤计划编制为组织提供了明确的目标和行动方向,有助于组织成员了解自己的工作重点和任务。指导组织行动通过计划编制,组织可以对资源进行合理配置和优化,避免资源浪费,提高资源利用效率。提高资源利用效率计划编制能够帮助组织适应外部环境的变化,及时调整目标和策略,增强组织的适应性。增强组织适应性有效的计划编制有助于协调组织活动,减少冲突和矛盾,提高组织绩效和整体效益。提高组织绩效计划编制的重要性02目标设定与战略规划目标可达成目标应该具有可行性,符合实际情况和资源条件,避免过高或过低的目标设定。目标明确目标应该清晰明确,具有可衡量性和可达成性,避免含糊不清和抽象的概念。目标可衡量目标应该具有可衡量的标准,以便评估进度和成果,及时调整计划。目标相关目标应该与组织的使命和战略相一致,为实现组织的整体目标服务。目标有时限目标应该具有明确的完成时间,以便组织能够合理安排资源和时间,确保计划的按时完成。目标设定的原则与方法战略规划的制定与实施制定战略规划根据组织使命、愿景和内外部环境分析结果,制定具体的战略规划,包括目标、措施、资源配置等。分析内外部环境收集和分析组织内外部环境的信息,识别机会和威胁,为制定战略提供依据。确定组织使命和愿景明确组织的使命、愿景和核心价值观,为制定战略规划提供指导。实施战略规划通过组织结构调整、人力资源配置、资源整合等措施,确保战略规划的实施。监控与评估对战略规划的实施过程进行监控和评估,及时调整和优化战略规划,确保其与组织发展需求相匹配。战略指导目标制定在制定目标时,需要考虑到组织的战略规划和长远发展需求,确保目标的合理性和可行性。目标与战略相互支持目标和战略是相互支持、相互促进的关系,目标的实现有助于推动战略的实现,而战略的实施又需要目标的支撑和推动。目标服务于战略目标是实现战略的具体化手段,通过目标的达成来推动战略的实施。目标与战略的关系