下载此文档

管理学案例-富士康.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约29页 举报非法文档有奖
1/29
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/29 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学案例-富士康 】是由【435638】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学案例-富士康 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学案例-富士康目录contents富士康公司概述富士康的管理模式富士康的挑战与问题案例分析解决方案与建议结论01富士康公司概述02030401公司背景创立时间:1974年创始人:郭台铭总部地点:中国台湾上市地点:中国台湾、香港、新加坡电子产品代工软件开发与销售半导体设备制造电子商务与物流服务公司业务03市场份额在全球电子产品代工领域占据重要地位01员工数量全球超过20万名员工02营收年营收超过1000亿人民币公司规模02富士康的管理模式富士康采用严谨的招聘流程,选拔具备专业技能和良好素质的员工,确保公司人力资源的优质。员工招聘与选拔公司重视员工培训,提供各类培训课程,提升员工的专业技能和综合素质,促进个人职业发展。员工培训与发展富士康实施绩效管理制度,通过合理的奖惩机制激发员工的工作积极性和创造力。绩效管理与激励富士康注重企业文化建设,培养员工的归属感和忠诚度,增强企业凝聚力。企业文化建设人力资源管理财务规划与预算富士康制定详细的财务规划,进行预算编制,确保公司财务状况的健康稳定。成本控制与审计公司严格控制成本,进行定期审计,确保财务数据的真实性和准确性。投资决策与风险管理富士康进行科学合理的投资决策,同时注重风险管理,降低经营风险。财务分析与报告公司定期进行财务分析,编制财务报告,为管理层提供决策依据。财务管理生产计划与调度质量管理供应链管理设备管理与维护生产管理01020304富士康制定科学的生产计划,合理安排生产调度,确保生产的高效运行。公司实行严格的质量管理体系,确保产品质量的稳定性和可靠性。富士康优化供应链管理,确保原材料的供应稳定和成本控制。公司重视设备管理,定期进行设备维护和保养,提高设备使用效率。

管理学案例-富士康 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数29
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人435638
  • 文件大小4.87 MB
  • 时间2024-03-28