下载此文档

管理学课件第八章组织设计.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学课件第八章组织设计 】是由【165456465】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学课件第八章组织设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学ppt课件第八章组织设计延时符Contents目录组织设计概述组织结构类型组织设计的影响因素组织变革与发展组织文化与组织设计延时符01组织设计概述0102定义与概念组织设计是企业管理中的重要环节,旨在提高组织的效率和灵活性,以更好地实现企业目标。组织设计是指根据企业战略和业务需求,对组织结构、部门职能、岗位职责以及工作流程进行规划和安排的过程。组织设计应确保各部门、各岗位的目标与企业的整体战略目标保持一致,促进协同工作。目标一致性组织设计应明确各部门、各岗位的职责和分工,同时促进部门间的协作与信息共享。分工与协作组织设计应保证统一指挥、统一管理,同时合理分权,发挥各级管理者的积极性。统一指挥与分权管理组织设计应以提高组织的运作效率和响应速度为目标,优化工作流程和管理体系。高效运作组织设计的原则组织设计的流程制定部门职能和岗位职责明确各部门的职能和岗位职责,确保各部门、各岗位的分工与协作。设计组织结构根据企业战略和业务需求,规划组织结构,包括部门的设置、岗位的配置等。分析企业战略和业务需求明确组织设计的目标和方向,为后续设计提供依据。设计工作流程优化工作流程,提高组织的运作效率和响应速度。评估与调整对设计后的组织结构、工作流程等进行评估,根据实际运行情况进行调整和改进。延时符02组织结构类型层级分明、权力集中、决策迅速总结词直线型组织结构是一种简单、集权的组织形式,组织内部按照层级关系自上而下形成一条直线,下级只接受一个上级的指令,决策权集中在最高层管理者手中。这种结构有利于快速决策和统一指挥,但不利于发挥下级的积极性和创造性。详细描述直线型组织结构总结词专业分工、资源共享、职能部门权力大详细描述职能型组织结构是根据职能分工设置的组织形式,组织按职能划分为若干个部门,每个部门负责特定的职能工作。这种结构有利于提高工作效率和资源共享,但可能导致多头领导和协调困难。职能型组织结构总结词分权管理、独立经营、考核激励详细描述事业部制组织结构是一种分权管理的组织形式,组织按产品、地区或客户等划分成若干个事业部,每个事业部独立经营、自负盈亏。这种结构有利于调动各事业部的积极性和创造性,但也可能导致资源分散和重复建设。事业部制组织结构

管理学课件第八章组织设计 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人165456465
  • 文件大小5.30 MB
  • 时间2024-03-28