管理经济学7-风险决策.ppt

该【管理经济学7-风险决策 】是由【mxh2875】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理经济学7-风险决策 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理经济学-风险决策contents目录风险决策概述风险决策分析方法风险决策应用风险决策的挑战与策略风险决策案例分析01风险决策概述风险决策的定义风险决策是指决策者在面对决策问题时,对未来的结果无法做出准确预测,只能根据历史数据、经验等信息进行推断和估计。风险决策涉及到的不确定性因素较多,因此决策者需要对各种可能出现的风险进行评估和比较,以最大程度地减少风险损失并获取最大的收益。决策者对未来的结果有一定的预测能力,可以根据历史数据和经验进行推断和估计,但仍然存在一定的不确定性。确定型风险决策决策者对未来的结果无法做出准确预测,只能根据历史数据、经验等信息进行推断和估计,同时未来的结果也存在着多种可能性。风险型决策决策者对未来的结果完全无法做出预测,只能根据历史数据、经验等信息进行推断和估计,同时未来的结果也存在着多种可能性。不确定型风险决策风险决策的分类在风险可控的前提下,选择能够带来最大收益的方案。收益最大化原则在收益相对稳定的前提下,选择能够将风险降至最低的方案。风险最小化原则根据实际情况,综合考虑收益和风险两个方面,选择合适的方案。风险与收益均衡原则根据实际情况的变化,及时调整方案以应对风险。灵活应对原则风险决策的原则02风险决策分析方法总结词预期值法是一种常用的风险决策分析方法,它通过计算每个可能结果的预期价值来评估决策的风险。详细描述预期值法首先确定每个可能结果的概率和对应的价值,然后使用这些信息来计算预期值,即每个结果的预期价值。这种方法可以帮助决策者了解不同决策方案的预期结果,从而做出更明智的决策。预期值法决策树法是一种可视化的风险决策分析方法,它通过构建决策树的图形表示来帮助决策者理解不同决策方案的风险和机会。总结词决策树法首先将决策问题分解为若干个节点和分支,每个节点代表一个决策点或事件,每个分支代表一个可能的结果。通过绘制决策树,决策者可以更清晰地看到不同决策方案的路径和潜在结果,从而更好地评估风险和机会。详细描述决策树法敏感性分析法敏感性分析法是一种评估决策方案对不确定因素变化的敏感程度的风险决策分析方法。总结词敏感性分析法通过分析不确定因素的变化对决策方案的影响程度来评估风险。这种方法可以帮助决策者了解哪些因素对决策结果的影响最大,从而更好地制定风险应对策略。详细描述