管理职能框架的提升.ppt

该【管理职能框架的提升 】是由【mxh2875】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理职能框架的提升 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理职能框架的提升目录contents管理职能框架概述管理职能的种类如何提升管理职能框架管理职能框架提升的案例分析01管理职能框架概述管理职能的定义制定目标、策略和行动计划,确保组织目标的实现。构建组织结构、分配资源和职责,确保组织高效运转。指导和激励员工,促进团队合作和目标达成。监督和评估组织绩效,及时调整和改进管理策略。计划职能组织职能领导职能控制职能提高组织效率促进目标实现提升员工绩效增强组织适应性管理职能的重要性01020304通过合理规划、组织和领导,优化资源配置,提高组织效率。通过有效的控制和监督,确保组织目标的实现和战略落地。通过有效的领导和激励,提升员工的工作积极性和绩效。通过不断调整和改进管理策略,增强组织的适应性和竞争力。以泰勒的科学管理理论为基础,强调分工和效率。传统管理职能框架现代管理职能框架未来管理职能框架以德鲁克的目标管理理论为基础,强调目标达成和员工激励。以数字化和智能化为背景,强调数据驱动和敏捷管理。030201管理职能框架的历史与发展02管理职能的种类制定目标、方案和计划总结词明确组织的发展方向和战略目标,为组织发展提供指导。制定目标为实现目标制定具体的实施方案和行动计划。方案制定分析内外部环境,预测未来趋势,为组织发展提供决策依据。预测与决策计划职能构建结构、配置资源和明确职责总结词根据组织目标和业务特点,构建合理的组织结构,明确各部门职责。组织结构设计合理分配人力、物力和财力等资源,确保组织高效运作。资源配置为各部门配置合适的人员,明确岗位职责和工作要求。人员配置与职责明确组织职能引导、激励和协调总结词引导员工激励措施协调内部关系为员工指明工作方向,激发工作热情和动力。通过奖励、晋升等手段,激励员工发挥潜能,提高工作绩效。处理部门间、员工间的矛盾和冲突,协调内部关系,保持组织稳定。领导职能