下载此文档

管理能力提升培训-管理者综合能力提升.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理能力提升培训-管理者综合能力提升 】是由【ielbcztwz24384】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理能力提升培训-管理者综合能力提升 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理能力提升培训管理基础知识管理者角色与职责管理技能提升团队建设与管理绩效管理与评估应对挑战与解决问题contents目录01管理基础知识组织是由两个或多个个体组成,通过一定的结构和规则,共同完成特定目标的社会单位。组织领导沟通领导是指引和影响个人或组织,在特定情境下实现目标的过程。沟通是人们分享信息、思想和情感的过程,包括语言、文字、符号等多种形式。030201管理的基本概念通过合理规划、分配资源和管理员工,提高组织的整体效率。提高效率通过有效的管理,确保组织目标的实现和长期发展。达成目标通过有效的激励和管理,激发员工的潜力和创造力。激发潜力管理的重要性目标明确计划周密组织合理领导得力管理的基本原则01020304明确组织的目标和战略,确保所有工作都围绕目标展开。制定详细、可行的计划,确保资源的合理利用和工作的顺利进行。建立高效的组织结构和团队,明确各部门的职责和协作方式。选拔和培养优秀的领导者,发挥其领导才能和管理能力。02管理者角色与职责管理者角色组织者沟通者协调、分配资源,确保团队高效运转。建立良好的沟通渠道,确保信息上传下达。决策者领导者协调者制定目标、计划和策略,为公司或组织指明方向。激励、引导团队成员,发挥个人和团队潜力。处理内外部关系,维护组织形象和利益。组织与协调合理配置资源,调动团队积极性,确保工作顺利进行。制定目标与计划根据组织战略,制定具体可行的目标与计划。指导与培养为团队成员提供指导和培训,提升团队整体能力。决策与执行在授权范围内进行决策,并确保决策的有效执行。监控与评估对工作进展进行监控和评估,及时调整策略和措施。管理者的职责抗压能力在压力下保持冷静、高效工作,处理复杂问题。学****能力持续学****新知识、新技能,不断提升自身能力。决策能力能够在复杂情境下做出明智、果断的决策。沟通能力能够清晰、准确地传达信息,倾听并理解他人观点。领导力能够激励和引导团队成员,发挥个人和团队潜力。管理者应具备的素质

管理能力提升培训-管理者综合能力提升 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ielbcztwz24384
  • 文件大小5.24 MB
  • 时间2024-03-28