管理资料-生产管理→现场管理精髓.ppt

该【管理资料-生产管理→现场管理精髓 】是由【mxh2875】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理资料-生产管理→现场管理精髓 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理资料-生产管理→现场管理精髓目录contents生产管理概述现场管理精髓生产计划与控制生产设备与维护生产质量与安全管理生产管理案例研究01生产管理概述生产管理的定义与目标定义生产管理是对企业生产系统的设计、计划、组织、协调、控制和优化的一系列活动,旨在高效地生产出满足市场需求的产品或服务。目标生产管理的目标是实现生产的高效性、灵活性和可持续性,以提高企业的竞争力和盈利能力。提高产品质量通过有效的生产管理,企业可以确保产品的一致性和质量,从而提高客户满意度。降低成本优化生产过程和资源利用,降低生产成本,提高企业的经济效益。快速响应市场灵活的生产管理系统能够快速响应市场变化,满足客户需求,抓住市场机遇。保障生产安全通过有效的生产管理,企业可以确保生产过程的安全和环保,降低事故风险。生产管理的重要性早期阶段随着工业革命的兴起,生产管理逐渐受到重视,出现了以泰勒为代表的科学管理理论。中期阶段随着市场需求的变化和技术的进步,生产管理理论不断发展,出现了敏捷制造、精益生产等理论。当前阶段信息技术和数字化技术的快速发展正在深刻改变生产管理的模式和手段,智能制造和数字化工厂成为新的发展方向。生产管理的历史与发展02现场管理精髓0102整理(Sort)区分需要的和不需要的物品,将不需要的物品移出现场或进行废弃处理,确保现场只保留需要的物品。整顿(Straight…对现场的物品进行分类、标识和定位,使物品摆放有序,易于查找和使用。清扫(Sweep)定期清扫现场,保持环境整洁,防止污染和不良影响。清洁(Sanitize)通过清洁和维护,使现场保持干净、整洁的状态,并确保员工的安全和健康。素养(Sustain)培养员工良好的工作****惯和职业素养,使其自觉遵守现场管理规定,维护现场环境。0304055S管理通过视觉感知的方式,将现场的管理状态、作业要求等信息进行展示和传达,使员工能够快速、准确地获取相关信息。目视化管理的定义提高工作效率、减少差错、降低安全风险、促进沟通与协作。目视化管理的作用使用看板、标识、颜色管理等工具和手段,将信息以直观、易懂的方式呈现出来。目视化管理的方法统一标准、明确责任、定期更新、保持清洁。目视化管理的实施要点目视化管理将作业过程分解为标准化的操作步骤和要求,确保员工能够按照统一的标准进行作业,提高工作效率和质量。标准化作业的定义加强培训、监督执行、持续改进、及时更新。标准化作业的实施要点提高工作效率、保证产品质量、降低安全风险、促进技能传承。标准化作业的作用通过分析作业过程,制定出标准化的操作步骤和要求,明确工具、材料、人员等资源配置。标准化作业的制定标准化作业