该【精益生产-标准工时的设定方法 】是由【junjun2875】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精益生产-标准工时的设定方法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精益生产-标准工时的设定方法目录精益生产概述标准工时设定的重要性标准工时的设定方法标准工时设定过程中的注意事项目录标准工时设定后的实施与调整标准工时设定方法的案例分析01精益生产概述精益生产定义精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式,通过消除浪费、持续改进和优化流程来提高生产效率和产品质量。它强调准时制生产、自动化、标准化、持续改进和团队合作,以最小化成本和最大化客户价值。通过消除浪费和优化流程,降低生产成本,提高生产效率。提高生产效率提升产品质量满足客户需求通过减少缺陷和错误,提高产品质量和客户满意度。以客户需求为导向,快速响应市场变化,提高客户满意度。030201精益生产的目标价值导向流动与平衡不断改进团队合作精益生产的核心思想01020304关注客户价值,以客户需求来确定产品的价值,并以此为基础进行生产和改进。通过优化流程,实现生产过程中的物流平衡和顺畅,减少等待和搬运浪费。持续改进生产过程,消除浪费,提高效率和质量。强调跨部门和跨职能的团队合作,共同解决问题和推动改进。02标准工时设定的重要性确定生产节拍通过设定标准工时,企业可以确定生产节拍,即每小时应完成的产品数量,从而提高生产效率。合理安排生产计划标准工时有助于企业合理安排生产计划,根据工时需求安排生产任务,避免生产过剩或不足。优化资源配置根据标准工时,企业可以更合理地配置人力、设备、物料等资源,提高资源利用效率。提高生产效率标准工时可以作为员工工作的统一标准,确保每个员工按照相同的标准进行操作,提高产品质量的稳定性。统一工作标准通过设定标准工时,企业可以发现生产过程中的瓶颈和问题,进而改进工艺、提高产品质量。发现并改进问题标准工时要求员工具备相应的技能水平,促使员工不断学****和提高自身技能。提高员工技能水平010203保证生产质量
精益生产-标准工时的设定方法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.