下载此文档

精益管理方法与工具.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约31页 举报非法文档有奖
1/31
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/31 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【精益管理方法与工具 】是由【duzw466】上传分享,文档一共【31】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精益管理方法与工具 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精益管理方法与工具目录CONTENCT精益管理概述精益管理的主要方法精益管理工具精益管理实施步骤精益管理案例研究01精益管理概述定义特点定义与特点精益管理是一种以客户为中心,通过消除浪费、持续改进和不断创新来提高企业价值和竞争力的一种管理哲学。注重客户需求、追求价值流优化、强调团队合作、持续改进和创新。80%80%100%精益管理的重要性通过消除浪费和持续改进,提高企业效率和产品质量,降低成本,增强企业竞争力。以客户为中心,关注客户需求和反馈,不断优化产品和服务,提升客户满意度。精益管理注重长期发展和持续改进,有助于企业不断创新和适应市场变化,实现可持续发展。提高企业竞争力提升客户满意度促进企业可持续发展起源发展未来趋势精益管理的历史与发展随着丰田生产方式的成功,精益管理逐渐被应用到全球范围内,成为一种广泛接受的管理哲学。随着数字化和智能化的快速发展,精益管理将更加注重数据分析和人工智能的应用,以实现更高效和智能的生产和管理。精益管理起源于日本丰田汽车公司的生产方式,强调通过消除浪费和持续改进来提高效率和质量。02精益管理的主要方法总结词价值流映射是一种可视化工具,用于展示产品从原材料到最终成品的整个流程,帮助企业识别和消除浪费。详细描述通过绘制价值流图,企业可以直观地了解产品在生产过程中的流动情况,发现潜在的浪费和改进点。价值流映射有助于企业识别并消除生产过程中的瓶颈、浪费的环节和不必要的等待时间,提高生产效率和产品质量。价值流映射5S管理是一种现场管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面,旨在提高工作效率和降低生产成本。总结词5S管理要求企业对生产现场进行整理、整顿,保持清洁和整洁,并培养员工良好的工作****惯和素养。通过实施5S管理,企业可以提高工作效率、减少浪费、降低事故率,并提升企业形象和员工士气。详细描述5S管理总结词持续改进是一种不断优化和改进企业运营管理的理念和方法,强调不断发现问题、分析问题和解决问题。详细描述持续改进要求企业不断关注运营数据和客户反馈,发现潜在的问题和改进点,并采取措施进行改进。通过持续改进,企业可以提高产品质量、降低生产成本、增强竞争力并满足客户需求。持续改进

精益管理方法与工具 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数31
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人duzw466
  • 文件大小1.95 MB
  • 时间2024-03-28