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中国非营利组织职员激励机制研究的中期报告.docx

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该【中国非营利组织职员激励机制研究的中期报告】是由【niuwk】上传分享，文档一共【1】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中国非营利组织职员激励机制研究的中期报告】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。中国非营利组织职员激励机制研究的中期报告本研究的中期报告旨在介绍中国非营利组织职员激励机制的现状和问题,并提出改进建议。首先,我们发现目前中国的非营利组织职员激励机制存在以下问题:。部分非营利组织职员的工资并不能满足其生活需要,这会严重影响职员的工作积极性和工作满意度。。除了一些较大的非营利组织之外,大部分的组织缺少有效的激励机制,不能够提高职员的工作动力。。非营利组织的工作职位结构相对简单,职位晋升通常需要经过长时间的等待和竞争,给职员带来不公平感。基于以上问题,我们提出以下改进建议:。非营利组织应该优先考虑职员的实际生活需要,合理制定工资标准,并不断调整以适应市场变化。。非营利组织可以采取不同形式的激励措施,如员工福利、奖金制度、培训机会、晋升机会等,以提高职员工作动力。。非营利组织可以建立依据能力和贡献评价的晋升机制,使职员获得更公平的晋升机会。综上,我们认为在提高工资水平、实行多元化激励机制、优化职位晋升机制方面进行改进,可以有效提高中国非营利组织职员的工作积极性和工作满意度,从而推动整个组织的发展。

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