下载此文档

强化KPI提升竞争优势.ppt


文档分类:论文 | 页数:约40页 举报非法文档有奖
1/40
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/40 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【强化KPI提升竞争优势 】是由【相惜】上传分享,文档一共【40】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【强化KPI提升竞争优势 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌2002年6月21日?最新人力资源管理绩效提升方法研讨会?精选课件大纲一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式精选课件九、KRA&KPI十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书,职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)十五、问题与讨论精选课件一、名词释义目的:描述组织所冀求的未来,存在的目的或进行某项活动的理由目标:在一定时间内必须完成的结果标准:一件工作上可接受的最低表现配额:由上而下逐层分配的要求精选课件二、目的(Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客户之效劳水准较短的回应时间效劳人员与客户间较佳之沟通以更有效的零件存活控制提供维修效劳』精选课件三、目标(Goals)到年底前把我们从应收帐款中所应支出的款项到期日从平均57天减至50天。精选课件四、管理层次划分与各目标间的关系董事会最高主持人事业部及部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及各部门目标各级单位目标各级单位目标技术市场政府社会工厂及设备人力资源资金方法策略规划行动计划行动计划精选课件五、.、目标举例「在下季内,%减至4%以内」「在2001年底前,%增至25%」「下一会计年度中,税后利益不低于6%」「某部门想要做到随时有足够的后勤人员,好让至少80%打进来的能在铃响4声之内被接起」精选课件七、〔按重要性排序填写〕、(最低工作条件)、

强化KPI提升竞争优势 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数40
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小3.25 MB
  • 时间2024-03-28