(最新)薪酬管理结构及基本定义.pptx

该【(最新)薪酬管理结构及基本定义 】是由【286919636】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(最新)薪酬管理结构及基本定义 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。酬偿与薪资(xīnzī)DemanHRM091共卅五页第一页,共35页。薪酬政策(zhèngcè)的策略性目标报偿员工的过去绩效维持(wéichí)在劳动力巿场的竞争力维持(wéichí)员工间的薪资公平性将员工未来绩效与组织目标相结合控制公司薪酬预算吸引员工进入公司降低不必要的流动率HRM092共卅五页第二页,共35页。pensation)的类型直接财务(cáiwù)给付间接财务(cáiwù)给付给付的根底工作时数:工资(wage)及薪资(salary)工作绩效:论件计酬(piecework)决定薪资的根本要素法律、公司薪资政策、公平性、工会薪酬的根本(gēnběn)观念HRM093共卅五页第三页,共35页。非财务(cáiwù)酬偿系统内生鼓励因素参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责有意义的工作成长(chéngzhǎng)的时机、工作多样化荣誉性的报酬办公室的装潢较佳的工作指派较自由的时间(shíjiān)限制汽车及停车位名片头衔、私人秘书HRM094共卅五页第四页,共35页。酬偿给付根底(gēndǐ)的意义与类别包括本薪与绩效薪资两局部职务本位(jobbased)严格的工作分析与工作评价结果、计时工资个人本位(person-based)技能、年资、教育〔专业层级〕薪资制度等产出/绩效本位(output/performancebased)计件制、佣金、成果分享(fēnxiǎnɡ)、提案奖金等HRM095共卅五页第五页,共35页。薪资给付(ɡěifù)的控制效果控制机制:输入控制、过程控制、输出控制绩效本位:输出控制量化的绩效指标(zhǐbiāo)、绩效与奖酬间密切连结职务本位:过程控制组织层级间的行为表现技能本位:输入控制提供有效诱因鼓励员工学****HRM096共卅五页第六页,共35页。薪资(xīnzī)水准与薪资(xīnzī)结构薪资水准是组织(zǔzhī)内工作的平均薪资薪资结构是组织(zǔzhī)内工作的相对薪资组织2组织1A工作B工作$40,000$60,000$45,000$55,000薪资水准皆是$50000但是薪资结构(相关的薪资比率)却不同HRM097共卅五页第七页,共35页。薪资(xīnzī)结构及其影响薪资水准薪资结构管理工具市场调查工作评价比较重点外部内部影响─外部移动─内部移动(员工吸引/留任(liúrèn))(升迁、转调)─劳动本钱─员工间合作─员工态度─员工态度HRM098共卅五页第八页,共35页。员工(yuángōng)薪资的公平考量外部薪资比较(bǐjiào)的公平其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前组织的差异内部薪资比较(bǐjiào)的公平在相同的组织中,从事不同工作的员工的薪资差异员工薪资比较(bǐjiào)的公平相同工作、不同表现的员工的薪资差异HRM099共卅五页第九页,共35页。开展薪资(xīnzī)水准产品巿场的竞争组织内部的劳工本钱太高,将会直接反映在产品售价上,而在产品竞争市场上那么居于劣势产品市场竞争是劳工本钱及薪资的上限劳工巿场的竞争如果组织在劳工市场不具竞争力〔薪资不够诱人〕,那么它也将丧失对员工(yuángōng)的吸引力劳工竞争市场是薪资水准的下限HRM0910共卅五页第十页,共35页。